工厂成本管理培训方案

随着最近几年国内外企业竞争的日益加剧以及企业各项成本的提升，给国内大部分企业的经营带来了巨大的压力，因此目前对于企业降低成本，提高效率变得尤其紧迫和重要，然而对于大部分企业的经营者，管理者，基层员工缺少一套科学的，系统的，行之有效降低成本，提高效率，减少浪费的方法。而本课程就在该背景下，分别从“人，机，料，法，环”的角度，站在“全局”，从”宏观“到”中观“到”微观“系统的教授学员一套生产现场降低成本，提高效率的实用方法。

●了解成本的构成及成本对企业利润的影响

●了解生产成本的控制是企业控制成本最大利润点

●掌握如何控制原材料成本的方法和技巧

●掌握仓库成本控制的方法

●学会通过改善流程降低成本的方法

●学会通过改善布局降低搬运成本

●学会提高效率改善作业成本

●学会品质管理降低不良品成本

●学会科学制定生产计划降低在制品和产成品库存成本

●掌握降低生产成本管理工具的运用

第一章：制造业人工成本分析与控制

1.明确企业的战略：2个工具，3个方向，4个角度，5个关注

2.特色岗位分析技术：6个方法，8大步骤

3.特色的定岗定编技术

第二章：制造业人机结合成本分析与控制

1.ISO对生产设备管理的要求

2.如何认知保养的有效性，让保养产生价值，节省成本

3.生产工艺流程策划、人机策划、产能策划之优化方案如何降低成本

4.关键生产设备管理与OEE综合效率的在现场如何有效落地执行

5.如何与设备管理部门进行无缝对接，做好设备管理部门KPI，打造零故障

6.案例分析：TPM在生产现场管理的应用案例分析

第三章：制造业工厂物料成本分析

1.库存控制与物料管理

2. 如何有效降低库存

3.库存数量管理与盘点

第四章：制造业生产过程成本控制与分析

1.“零库存”是精益生产的核心和目标

2.“零库存”在企业制造链上的表现形式

3.JIT准时化实质内容与成本控制策略

4.精益生产的价值体系

5.精益生产定义的七种浪费

案例分析：以贵司为例，列举精益生产中的七种浪费讨论如何进行成本控制，学员发表，讲师点评。

第六章：课程总结与回顾

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第一个方面可以通过提高内部劳动生产率来实现。通过合理安排调节生产线上产品种类的切换、工序间周转不平衡、机器设备的故障造成的等待，以及因缺料或生产计划安排不均衡使机器设备闲置等问题。

第二个方面是控制好生产过程中的产品质量。生产过程中假如出现批量质量问题和次品较多的问题，那么这些次品的返工、服务等相关工作将要耗费我们大量的工时、人力和管理费用，占用我们工具、设备等，这些都会使我们的成本相应的增加。

第三个方面是降低生产过程中制造费用。一方面我们以现有的设备和生产能力要求每一名员工，非凡是机手和各种要害岗位的人员树立成本节约意识，从我做起、从自身做起，节约每一度电、每一滴水，使我们的水、电、汽耗费、燃料费、维修费等各项费用降到最低，另一方面我们要多增加自动化设备，提高设备利用率。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。