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苏州企业生产现场管理培训
当今市场竞争用鱼死网破、来形容一点也不夸张，其中交货期、产品质量及成本又是竞争的三大重要因素，辛苦得到的市场份额，由于现场管理不善导致不能按时交货、产品质量不符合客户要求、成本过高利润损失等失败案例比比皆是，由此得出的结论就是：决战在市场、决胜在现场！
现场管理培训课程
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星级现场——6S与目视化管理实务
课程模式：企业内训
培训对象：公司领导、生产管理系统、6S\6S项目组成员等其他部门等管理人员。
课程目标：6S的推行不仅是理念的导入，更是管理方法、工具、机制的应用，本课程以我国企业发展的阶段普遍遇到的主要管理问题，与老师多年咨询项目6S推行案例经验为基础蓝本，整合企业精细化管理的多种工具和方法及机制，通过思维的拨动、方法的演练，工具的导入、机制的循环等，将有效助力优秀团队6S项目的推行，成就星级现场。... -
制造业生产现场管理进阶课程
课程模式：企业内训
培训对象：制造型企业生产班组长、班组长后备人员。
课程目标： 1. 认清班组长的角色摆正自身位置，良好积极向上的心态面对困境。 2. 学会运用有效的非物质激励手段（如目标绩效、职业发展设计等）调动班组成员的积极性。 3. 掌握一定的沟通技巧，做好上下级与跨部门的良好沟通与协调。 4. 充分运用班组长的影响力，建立良好的人际关系，提升班组团队成员的执行力与凝聚力。 5. 掌握解决问题的一般技巧。 -
TWI现场管理者管理技能实务
课程模式：企业内训
培训对象：生产班组长及相关基层主管。
课程目标：本课程基于TWI的基本内容与培训精神，结合客户企业实际需求情况与多年实际培训的经验总结，对课程进行针对性的调整，在充分探讨基层主管角色认知的基础上，着重在上述四个模块进行客户化设计，新的TWI更加贴近企业的实际需要，更容易为中国员工所接受。 -
生产现场六大绩效指标与执行力提升
课程模式：企业内训
培训对象：生产主管、车间主任、现场工程师、班组长。
课程目标： 树立正确的KPI指标意识，了解现场常见的KPI指标表现形式；学会先进的PDCA现场解决问题技术；如何打造高绩效现场改善团队，提升现场执行力；熟练掌握实现现场6大KPI指标的管理方法；掌握以5S现场管理为基础的现场管理体系建立手段； 熟练制定现场改善的行动计划.. -
现场精细化管理
课程模式：企业内训
培训对象：车间主任、一线主管等。
课程目标：1、系统了解精细化管理理念、重要工具、实用技术 2、如何避免现场反复性出现管理滑坡；如何管理固化 3、现场管理如何做到有科学的管控技术和手段，形成长效机制 4、建立责任到人的责权利部门方法建立和考评方式 5、对技改、设备安装及维修阶段等特殊非正常状态下如何保持现场管理 6、了解推行精细化管理的步骤和关键问题..
