南京现场标准化管理培训

编辑：佚名发布时间：2022-03-04

现在市场竞争日趋激烈，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的标准化管理是必经之路。作为一名合格的基层管理者，制造现场的管理活动的是其核心业务，不仅要掌握具体的作业技能，更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平，系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

制造业生产经理、生产制造主管、车间主任、班组长及生产现场管理人员。

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

一、角色定位

1、优秀现场主管的角色定位

2、优秀现场主管的类型

3、优秀现场主管的职责

二、辅导技巧

1、辅导工作的好处

2、辅导是平等的对话

3、有效辅导的5原则

4、角色扮演做辅导

三、制造现场的七大浪费

1、浪费的概述

2、制造现场的七大浪费的种类

3、七大浪费的详解

四、对问题的分析和解决

1、报表的分析

2、问题的分析

3、8D报告的应用