生产绩效管理培训

1.生产绩效概论

①生产主管的角色认知

②生产绩效与人事绩效的区别

③以“问题”为导向的绩效管理

④如何培养和强化全员的绩效意识

2.基于战略分析的战略KPI指标

①制造业战略绩效管理工具

②以问题为导向分解绩效指标

③品质、成本、交期KPI指标分解

④安全、效率、士气KPI指标分解

⑤创建KPI数据库和KPI控制锁链

3.基于工作分析的职能KPI指标

①品质管理与品管人员KPI指标

②计划管理与计划人员KPI指标

③设备管理与维修人员KPI指标

④采购管理与采购人员KPI指标

⑤技术管理与技术人员KPI指标

⑥车间管理与生产人员KPI指标

⑦安全管理与安全专员KPI指标

4.基于数据管理的绩效考核方案

①团队绩效与个人绩效考核方法

②绩效指标的*量化和相对量化

③如何设定绩效指标的标准值

④如何运用历史数据设定考核标准

⑤没有历史数据怎样设定考核标准

⑥如何设定绩效指标的考核权重

⑦如何编制绩效管理制度、流程和表单

5.生产主管如何提升生产员工绩效

①生产主管如何选人育人留人

②选人，绩效管理的开始

-生产主管面试技巧

-员工转正考评技巧

③培训，提高员工的能力

-培育部属角色认知

-工作教导方法和步骤

④激励，提高员工的意愿

-马斯洛需求阶层理论

-激励生产人员操作要点

6.运用科学方法提升生产流程绩效

①精益生产七大浪费

②思考问题的方法

-集思广益十二法

-头脑风暴法

-鱼骨刺图法

-5W2H法

③解决问题的I E工具

-流程平衡分析法

-动作经济分析法

-工程分析法

-人机分析法

④ECRS法打造精益生产流程

⑤Fool-proof防呆式工作设计

更多课程详情请点击咨询专属客服