设备维护tpm培训

在繁重的生产任务前，我们都面临这样一个思考，我们到底是不是设备的主人呢？如果是的话我们又是怎样驾驭设备，使得设备的总效率提高，降低设备停台率呢？通 过本课程的培训向企业现场管理人员讲授TPM现代管理理论和方法，掌握提高设备效率的管理技术，通 过全体员工的参与进而提高员工的设备维修意识与技能，降低成本，提高产品质量，蕞终提高设备总效率的目的。

1、系统掌握TPM(全面设备管理）的推进方法，在企业能领导推行TPM(全面设备管理）。

2、可以分析设备损失来源，掌握常见改进方法达到显著提高设备综合效率OEE。

3、能够建立一套系统设备维护表格并基于维修记录分析大幅度提高设备可靠性和水平

第 一讲：与时俱进——了解全员设备管理TPM

认识设备管理TPM的必要性

为什么知名企业推行TPM？

世界500强的秘密武器：TPM概要

TPM的理念、3大思想、4大目标

何谓全员设备管理TPM？

第二讲：科学管理——设备专业保全实务

设备管理的重要性（观摩500强）

走近先进的设备管理

什么是直升飞机式的设备管理？

如何编制专业保全的体系？

如何制订保全方针战略？

如何制订设备管理及PM基准？

如何编制保全日历？

保全工事的准备方法

设备品质会议的召开

突发故障的分析管理

设备台帐履历的管理

无故障管理方法

如何建立科学的设备月报制度？

保全组织、人力、费用的预算

设备的初期管理

第三讲：全民皆兵——开展全员设备自主管理

为什么设备必需自主管理？

设备的8大浪费

自主管理7阶段及其原理

如何开展设备的初期清扫？

 案例：大量活动事例分享

第四讲：全力支援——设备管理的其它活动

引子：如何展开课题活动？

企业的16大LOSS及24大LOSS

企业的慢性浪费与急性浪费

如何预测故障的发生？

故障0化有何秘诀？

瞬间停止故障的改善程序

引子：如何提升员工保全技能？

什么是员工技能的4星理论？

如何设置保全教育训练课程？

第五讲：全力落实——专业保全实施方法与工具

TPM管理体系

设备规划管理

建立计划保全的框架

计划保全的推行步骤

正确处理计划保全和自主保全的关联

预防保全（PM）

日常保全

定期（定量）保全

² 定期（定量）保全的定义

² 定期保全范围

² 定期保全步骤

预知保全

事后保全（BM）

改良保全（CM）

保全预防（MP）

案例分享：设备专业保全案例分析

故障管理

故障管理工具

故障管理工具——流程

故障管理工具——记录

故障管理工具——记录分析

故障管理工具——报告

故障报告例——故障描述

故障报告例——原因分析

故障报告例——对策

故障管理——再发防止

案例：保全报告

设备管理评价指标及方法