线上5S改善管理培训

通 过推行5S管理可以达到降低成本，提升产品质量的目的。所以，在实际5S推行过程中，很多企业都发生过下面的现象："一紧二松，三垮台，四重来"的现象，所以，必须要坚持推行5S管理。使管理更流畅，从根本上彻底地解决发展中的问题。进行不断地改善。

1、5S管理培训后，能够迅速提高工作人员的专业素质。

2、通 过5S管理培训，可以使工作人员各司其职，了解自己的工作内容。

3、经过5S管理培训后，可以迅速并有效的提高员工素质，进而有效地利用劳动力，节约劳动成本。

一、企业的现场管理现状

二、目视管理

1、目视管理的定义

2、为什么要实行目视管理

3、目视管理的基本要求

4、目视管理的分类

5、行政管理目视示范

6、目视管理

◎物品管理

◎设备管理

◎质量管理

◎安全管理

7、目视管理的工具

8、目视管理的三级标准

9、目视管理的案例分享

三、5S推行目的与意义

1、5S关系图

2、5S的目的和作用

3、5S的效益

4、5S的8大效果

四、5S解析

1、1S－整理的定义

整理的执行技术

整理的地方及对象

全体员工达成共识

对工作现场全面进行检查

制定判别基准表

非必需品的处理方法

不要什么

物料寻找百态图

整理活动中应注意事项

2、2S－整顿的定义

放置方法 ◎案例1  ◎案例2

定位方式

定位颜色标准◎案例3  ◎案例4

整顿活动中应注意事项

3、3S－清扫的定义

清扫细微的地方

建立清扫准则共同执行

清扫活动中应注意事项

4、4S－清洁的定义

建立视觉化管理方式

设定责任者加强管理

清洁活动应注意事项

5、5S－素养的定义

建立共同遵守的规章制度

实施各种教育培训

违反制度的处理

素养活动应注意事项

五、5S的推进

1、5S推进原理图

2、5推进的11个步骤

3、5S活动推行组织

4、5S活动推行组织职责

5、5S活动竞赛办法

6、5S推行步骤流程图

六、5S推行工具

1、红牌作战

2、检查表法

3、标准化注意要点

4、标准化推进三问

5、五现主义

6、合理化提案

7、合理化提案实例

8、5S真谛

课程总结及问题解答