杭州生产现场管理课程

合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土。牢固的根基是企业发展不可或缺的关键因素。

当下实体经济发展尤为艰困，外部环境不见好转，如何突破困局？是许多企业面临的重大挑战。夯实基础、打牢根基、健全管理、增强企业的素质，是面对危机时的务实之道。

而基层的各作业班组正是企业发展的根基，重视和加强基层班组建设，提升班组长队伍的综合素质与管理水平，是增强企业素质，提高企业战斗力的基础和保障。

第 一 单元、进入角色----厘清自我，认知管理

1、共同讨论：班组管理中常见问题研讨

2、新形势下班组管理的定位

3、新形势下班组长的角色定位

4、结合企业实际情况，你认为班组长必需具备哪些能力？

5、案例学习：张大伟忙碌的一天

第二单元、高效日常管理

1、管理者日常三件事

2、生产前准备管理提升

1）生产前准备工作的重要意义

2）生产前准备工作的思路和要领

3、企业班组早会管理提升

1）企业班组早会现状特点

2）召开高效率早会的思路及要领

4、班组巡查机制建立

1）建立班组巡查机制的重要意义

2）班组巡查机制的思路及要领

3）巡查与标准化作业关系

4）巡查与关键点及变动点管理关系

5、危机处理---正确处理生产异常的思路和方法

1）常见的生产异常

2）生产异常处理的共同语言

3）生产异常案例策划（选取某种异常，例如质量、设备或者进度异常等）

6、员工教导

1）员工教导常用方法

2）教导员工技能的四步法

3）如何开展每日一课题活动

4）班组“传帮带”活动的*实践介绍

5）推行岗位大练兵，培育岗位“全能工”

7、班组管理小结及交接班

1）班组小结主要工作

2）如何做好交接班管理

第三单元、现场管理的提升

1、现场管理的重要理念：权变的思想、不断的改进

2、现场目视化看板管理

1）班组现场目视化管理板的内容

2）结合企业实际情况，现场班组看板应设置哪些内容

3）如何让目视化看板动起来

3、现场设备自主保全

1）为什么要进行自主保全

2）自主保全的主体是谁

3）现场策划某关键设备自主保全项目

4）案例研讨：如何推进现场自主保全活动

4、现场质量的管控

1）现场质量管理要点

2）首件、自检、互检及专检

3）关键点与变动点管理

4）案例策划：结合企业实际情况，现场策划班组现场Q-MAP机制

5）现场质量管理与每日巡查

5、现场成本及浪费的控制

1）车间成本控制的方向和重点

2）车间现场典型浪费分析与改进

3）车间现场物料、呆滞料、废料管理

4）闲置设备、治具及模具管理办法

5）如何强化员工的成本意识

6、现场安全管控

1）现场安全管控要点

2）现场安全管控的重要方法：KYT

3）案例策划：运用KYT工具现场策划某重型物料搬运过程安全预知方案

第四单元、高效团队建设

1、一线主管如何树立威信

1）一线主管树立威信的主要途径

2）视频学习：您更认可哪种领导方式

3）关爱员工、以心换心的技巧

4）视频学习：**与恩典并用

5）提高个人影响力的秘密

2、把握班组管理的生命线-----将沟通做到*

1）沟通从听懂话开始

2）案例分析：小王是否听懂了领导的话

3）与下属冲突的沟通策略

4）案例讨论：王进哪些地方做的不好，你帮他出主意如何做

5）如何调解下属冲突

6）如何听取员工的汇报

7）如何向领导汇报工作

8）跨部门沟通的主意事项

3、如何激励下属，建设和谐团队

1）按需激励，员工的需求在哪里

2）案例分享：标杆之星的激励

3）员工的需求解读分析

4）把竞争引入良性轨道

5）案例分享：发挥鲶鱼效应，激活组织

6）表扬与批评的技巧

7）兴趣激励也是一种方式

8）案例：某公司兴趣激励的实践做法

9）案例分析：如何面对技能突出的“刺头”员工

10）如何正确地引导不同类型的员工

11）案例研讨：一线员工流动率为什么高？我们能做些什么？