众多企业的质量管理体系的实践经验证明:企业有效地执行质量管理体系(ISO、TQM等),可以保证制造出“令客户感动的质量(产品)”;反之,严重违反质量管理体系要求,质量事故会层出不穷,危及企业的生存与客户安全。
只有保证产品质量,企业才有资格活着!
只有好品质,企业才有尊严和受到尊重!
课程目标
Course objectives理解现场质量管理核心要求
打造现场质量管理基础模型
掌握现场质量系统改善方法
课程总复习与实践应用指南
课程大纲
Course outline管理的定义
企业现场管理的目标(QCDPSM)
企业现场管理的五大功能
企业品质目标
优秀企业案例分享
TQM的定义
质量管理发展过程
TQM的管理内容
设计、制造、辅助和使用四个过程
倒霉顾客的伤心经历
狩野(卡诺)模型
顾客期望的五个层次
马斯洛需求层次理论
什么是质量
超越客户的期望
案例分析
以顾客为中心的组织
领导作用
全员参与
过程方法
系统的管理方法
持续改进
以事实为决策依据
互利的供方关系
TQM:植树造林,综合治理
高层管理的决心与承诺
全体员工上下一心、群策群力
具有竞争力的成本
提供高素质且不断改进之产品与服务
在顾客中建立优质及物有所值的良好声誉
如何做到全员参与
TQM的实现方法概述
PDCA-全面质量管理的思想基础和方法依据
QCC-品管圈活动的形式和演练
QC手法介绍
8D介绍
SPC的功能
其他工具介绍和案例练习
今天的质量管理环境
TQM应该涵盖的场合
十大支柱
供应商质量管理理念和方法
研发管理的理念和方法
现场管理的理念和方法
售后和客户服务的理念和方法
防呆法
如何做好全公司品管活动
零缺陷管理的概念
第 一次就把事情做对
零缺陷的基本原则
零缺陷管理的实施要点
TQM与Zero Defect
戴明14点
持续的改进
不停息的PDCA
审核
客户评价
The customer evaluation1,生动、有趣,内容详实,重点突出,逻辑清晰,理论与实践结合的经验对我有很大的启发和引导。
2,老师讲的案例使我受益匪浅,能举一反三地讲解知识。
3,课程针对性强,启发性强,简单易懂。
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