精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段,但目前企业的应用状况却不尽人意,原因之一是企业管理者专业知识不够,或者是学习到的方法缺乏实战性,其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具,掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式推行中所需运用之工具方法。精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段,但目前企业的应用状况却不尽人意,原因之一是企业管理者专业知识不够,或者是学习到的方法缺乏实战性,其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具,掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式推行中所需运用之工具方法。
课程目标
Course objectives培养改善无止境的精益生产理念
学习丰田屋结构,了解精益生产的两大支柱。
了解每个精益生产工具的好处与收益,并运用精益工具改进工作。
明确企业现场中的七大浪费,并持续消除浪费。
能进行精益生产体系审核改进工作。
学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法,提高企业盈利能力。
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
总经理、厂长、工厂精益倡导者、精益推进负责人等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline制造业的演变
精益的起源
精益思想的哲理
工厂常见的情形
精益生产的特点
录像:精益改进
七大浪费分析
精益生产的五大原则
精益改进推行原理
常见的精益生产工具
生产计划的形成
精益改善的地图-价值流图
减少移动,提升效率的有效工具—工厂布局与工序设计
寻找和改进关键环节的有效工具—生产线平衡
快速更换的有效工具-SMED
减少设备损耗、 效率提升的有效工具—全员生产维护
建立拉动系统、减少库存的有效工具—看板的推行
工厂运行总结
解决流程问题的利器—六西格玛管理
基本的分析工具――价值流程图
推行精益生产的基本步骤
课程特色
The course characteristic课程讲师在国内各大型企业,成功主导推行精益生产项目,为企业创造可观的经济效益。
课程中运用实际成功与失败案例演示,融会贯通。并提供各项具体工具运用方法。
启发式教学,讲师通过提问引导学员思考并反馈,学员间相互沟通和讨论等。
通过对成人学习特点的研究,设置了大量趣味性练习,充分调动学员的积极性和参与度。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,陈老师充满激情,很认真,很敬业,有些时候是手把手地教我们,我们很感激,这样的老师我们会长期合作的。
2,现在培训走形式的很多,很浮躁,但刘老师的课却是很实用的,象这样理论结合实践的老师不多了,今天的培训受益良多,感谢刘老师!
3,听周老师的课是种享受,现在还意犹未尽,感觉好多问题都找到了答案,更学到了许多管理方法,非常好!
4,给老师一个大大的赞,课程内容专业、贴合实际贴,了解学员所需,知道精益生产的难点痛点,实用性比较强,可复制可操作性也比较强,注重方法,很不错,收获很大
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