随着经济的发展,市场产品越来越丰富,消费者的眼光越来越挑剔;导致产品的寿命越来越短,客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低,企业获利越来越低。在市场竞争如此激烈的情况下,企业要想谋求生存与快速发展,必须重新审视自身的制造现场,在提升生产效率的同时压缩和消减生产成本,为企业创造更大的价值。那么,怎么才能打造“效率最高、成本最低”工厂?本课程将为你揭秘!
●了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本
●实际提高成本管理的各项技能
●独立的完成相关的成本预算、计划、管理
一、生产成本的构成
●制造成本分类
●成本的经济特性
●制造成本分析
●如何确定成本计算方法
二、制造成本计算
●生产成本的分解
●生产成本的计算
●成本计划编制的步骤
●制造费用的差异分析
三、生产成本管理
●成本管理的基础
●生产成本的预测
●成本决策
●成本计划的编制
●成本控制的方法
●经营预算
●当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
四、如何降低制造成本?
●哪些地方浪费了我们的成本
●精确的市场预测的因素
●预测的方法的制定
●成本节约的途径/ 宏观微观分析
●物流管理过程中对成本的控制
●六种降低成本的方法
●方法改进
摒除企业自身管理不当的因素外,生产制造型企业降成本最靠谱的做法有四个:①产品标准化,零配件标准化,尽量减少开模次数;②引进先进的生产技术,始终要相信,机器的效率要高于人工,别做血汗工厂;③规模化作业,以往生产量不饱和,平均每单位的产品分摊的人工成本与制造费用高,只有规模上去了,单位成本才降得下来;④产品设计要科学,既要抓住顾客,又要省却冗余,这道卡决定了生产中70%的成本。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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