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班组长培训方案
班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业管理活动的最终落脚点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能快速适应企业转型发展的需要，才有能力去创造更大的经济效益。班组长作为班组建设中的重要角色，在整个班组建设工作中发挥着决定性的作用，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。
课程目标
Course objectives-
01
革新观念，培养管理人员必备的全局观和缜密性思维
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02
提升班组长的组织、判断与决策能力
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03
提升班组长的执行能力
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04
掌握一线现场管理的各种技能和方法
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05
掌握分析和解决问题的技巧与步骤
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06
熟练运用管理工具高效率地工作
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07
加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围
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08
认识到培养与激励员工的重要性以及方法
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09
认识到提升与发展自我的必要性
课程大纲
Course outline-
模块一、现场管理人员的角色认知
1、什么是基层干部
2、自我角色认知
3、用心对待每一个下属
4、用心留住每一个员工
5、优秀基层干部的技能要求
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模块二、设备管理
1、设备的使用、点检、保养
2、设备管理的程序与方法
3、发生不良时处理方法
4、设备的目视管理
5、设备管理的工具应用
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模块三、物料管理
1、库存管理
2、物料的不良处理
3、辅助材料的管理
4、物料的目视管理方法
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模块四、安全管理
1、安全管理的概述
2、安全管理的方法
3、安全管理的工具
4、安全预知训练
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模块五、现场管理人员的现场改善：如何消除浪费
1、浪费定义及类型
2、如何识别现场中的浪费
3、工厂中常见的浪费及控制
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模块六、现场5S和目视管理
1、5S 定义、特色及实施
2、5S实施的重点，难点及解决之道
3、5S推行失败的原因分析
4、现场与目视管理
5、目视管理的方法和运行技巧
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模块七、现场管理人员的沟通能力
1、沟通的内涵和实质
2、沟通的目的
3、沟通过程的原理模型
4、沟通技巧检测及练习
5、影响沟通的3个要素
6、高品质沟通的方法和技巧
7、高品质沟通的5个基本动作
8、如何与上司、平级、下级间如何沟通
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
班组长、车间主任、生产储备干部、生产主管等。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1、刘老师的课程活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用故事和实际案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。
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2，有理论，有方法，有技巧的全面课程，让我们受益匪浅，非常感谢老师的分享。
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3，老师将生产管理的先进理论结合实际案例来，课程通俗易懂，对我们的实际操作很有帮助。
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4，一个好的讲师不在是看他的多么的动人多么的让我们开心，而是要看你在这个**的状态下你学到的知识有多少，刘老师的课让我学到很多。
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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