班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业管理活动的最终落脚点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有旺盛的生命力,才能快速适应企业转型发展的需要,才有能力去创造更大的经济效益。班组长作为班组建设中的重要角色,在整个班组建设工作中发挥着决定性的作用,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。
课程目标
Course objectives让一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命, 知道在工作中的角色误区。
学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题。
使一线管理者系统掌握时间管理的技巧,做事能分清轻重缓急,有效完成工作任务。
使一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常。
帮助一线管理者掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能。
使一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使部门团队更具有战斗力。
帮助一线管理者系统掌握辅助上司,带领部属的有效方法,发挥一线管理者承上启下的功效。
课程目标
Course objectives让一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命, 知道在工作中的角色误区。
学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题。
使一线管理者系统掌握时间管理的技巧,做事能分清轻重缓急,有效完成工作任务。
使一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常。
帮助一线管理者掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能。
使一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使部门团队更具有战斗力。
帮助一线管理者系统掌握辅助上司,带领部属的有效方法,发挥一线管理者承上启下的功效。
课程大纲
Course outline1、什么是基层干部
2、自我角色认知
3、用心对待每一个下属
4、用心留住每一个员工
5、优秀基层干部的技能要求
1、设备的使用、点检、保养
2、设备管理的程序与方法
3、发生不良时处理方法
4、设备的目视管理
5、设备管理的工具应用
1、库存管理
2、物料的不良处理
3、辅助材料的管理
4、物料的目视管理方法
1、安全管理的概述
2、安全管理的方法
3、安全管理的工具
4、安全预知训练
1、浪费定义及类型
2、如何识别现场中的浪费
3、工厂中常见的浪费及控制
1、5S 定义、特色及实施
2、5S实施的重点,难点及解决之道
3、5S推行失败的原因分析
4、现场与目视管理
5、目视管理的方法和运行技巧
1、沟通的内涵和实质
2、沟通的目的
3、沟通过程的原理模型
4、沟通技巧检测及练习
5、影响沟通的3个要素
6、高品质沟通的方法和技巧
7、高品质沟通的5个基本动作
8、如何与上司、平级、下级间如何沟通
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
班组长、车间主任、生产储备干部、生产主管等。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1、课程内容充实,老师讲解深入浅出,生动有趣,互动性强,极具感染力,不虚此行。
2,课程很实战,不是那些假大空的课程,更多的是传授管理方法与工具,能迅速运用到工作中。
3,老师的实战经验很丰富,他分享的很多实际工作中的管理方法和工具都非常实用,谢谢老师。
4,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,获益匪浅。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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