相信许多管理者都有这样的困惑:年初制定了全年目标,然后加班加点地干了一年,然而结果却不尽如人意。这到底是为什么呢?甚至我们可以进一步设想下,什么样的管理才是有效的呢?
在生活中,我们可能会经常遇到这样一种困惑:做了很多努力,但最终的结果与最初的目标总是大相径庭,甚至是南辕北辙。造成这种情况的根本原因是什么呢?在我看来,造成这种情况的原因通常有三个:一是想当然地把目标与指标进行一一对应;二是错把执念当成目标;三是当意外出现后,就不由自主地改变了既定目标。
虽然制定目标的过程很容易,但你经常发现完成了指标任务,却得到了自己不想要的结果。所以总结一点:指标是为了实现目标的,但指标却常常是与目标为敌的。很多人总喜欢把目标拆解为指标,时间久了以后,他就只知道指标,不知道目标。如果目标是林,那么指标就是木,时间久了就是只见树木,不见森林。如果忘记了目标是什么,为什么而出发,就很容易变成了一个盲目忙碌的人,因为对目标的盲目,所以忙碌,因为忙碌,所以盲目。
那么我们如何将目标执行落地到位呢?企赢培训学院为你推荐线下“目标管理计划落地执行”的培训课程:
第1象限,
重要紧急:
第2象限,
重要不紧急:
第3象限,
不重要不紧急:
第4象限,
紧急但不重要:
1、熟悉团队目标管理的精髓及工作流程,能够根据本企业特点引进、实施目标管理;
2、掌握员工目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法;
3、了解组织制定目标的原则和方法;
4、学会部门目标实施过程中的空间分解和时间分解的方法;
5、掌握团队目标实现的原理。
一、人为什么要进行时间管理?
时间的稀缺性?
时间管理管什么?
时间管理的真谛:时间管理不是管时间,而是自我管理!
时间管理现状
时间效率的杀手
自身/组织/环境/技术
时间管理的原则
做正事/走正道
把正确的事做正确
二、时间管理的流程
设目标
做选择
象限定律
订计划
拒拖延
提效能
三、企业的导航系统—目标管理
目标是什么
为什么要有目标
人们为什么不愿意设定目标?
目标管理的由来
目标管理的定义与实质
目标管理的好处及缺憾
目标管理应避免的问题
设定目标
制定计划
检查反馈
实战派讲师,企业管理顾问
清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师
曾任职浙江募通医疗总经理,创建了药械邦、美家康复在线健康检测平台,药械社群资源覆盖100万从业人员。曾任职浙江康莱特全国培训总监,塑造狼性血性团队,3年内单品康莱特注射液实现了临床销售从1亿到12亿元的销售增长。黄牧春老师对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标,有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术,熔炼团队,激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操,富有激情和启发性,互动性极强;擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导,协助企业实现高速增长目标。培训中zui大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领,以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长,客户重复采购率高,学员满意度通常在90分以上。
学员微信群社群辅导作业学员提问解答
企赢微课程随时可回看,利用碎片化的时间充电
凡事参加企赢微课堂学员购买课程回看期限1年
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18898361497(微信同号)
帮助企业成长,助力共赢!
留言咨询
To make an appointment visitCopyright © 2006-2018 kaoshi.china.com