青岛项目管理计划培训

越来越多的企业开始认识到项目管理的重要性，也纷纷开始项目管理实践。但是在实践的过程中，为什么很多企业：

开始规划做得很好，但是到后来无法执行，或者到后来变得面目全非，和初衷相去甚远；

项目团队成员开始士气高涨，但是随着项目的深入，项目成员连项目会议都不愿意参加；

项目经理去寻找公司内部资源支持时，处处碰壁，自身变成了个打杂的；

项目的成本失控，到后来发现项目无利可图；项目周期延后，引发公司高层和客户不满；

项目风险管控不到位，各种预料之外的风险出现，导致项目无法开展。

1、了解组织级项目管理的概念；

2、了解从组织战略到项目目标的分解过程及如何选择项目；

3、掌握项目组织与治理结构的模式，能够诊断与优化组织与项目治理模式；

4、掌握项目管理流程，并能指导项目开展工作；

5、了解项目管理办公室PMO的类型及选择定位与运作；

6、了解项目管理人才发展模式及作为构建参考；

7、了解组织级项目管理标准，并掌握持续优化项目管理能力的方法。

一、项目管理基础知识

1、组织战略落地

2、项目与运营

3、什么是成功的项目

4、项目管理的定义

5、典型项目生命周期

6、项目管理五大过程组

7、项目经理职责与能力要求

8、组织项目管理成熟度模型OPM3介绍

二、项目组织与治理

1、项目组织结构

2、职能、矩阵、项目型项目组织介绍

3、什么是项目治理

4、项目管理：跨越管理鸿沟和职能鸿沟

5、项目治理与组织管理层次间的逻辑关系

6、项目管理团队的结构

7、项目管理委员会及其职能

8、项目阶段决策与评审

9、内部分层分级的项目沟通机制

10、与客户分层分级的项目沟通机制

三、项目管理流程概述

1、什么是流程

2、组织的三类主业务流程

3、组织流程分类

4、客户流程与LTC流程

5、LTC流程与项目管理流程

6、项目管理流程与周边流程的关系

7、Prince2项目管理流程介绍

8、IBM WWPMM3.0项目管理流程介绍

四、项目进度计划与控制

1、工作分解结构 WBS

2、将WBS和OBS相对应，RAM责任分配矩阵(Responsibility Assignment Matrix)

3、项目进度计划：定义活动，估算活动资源，排列活动顺序，估算活动持续时间

4、估算技术：三点估算与PERT

5、制定进度计划

6、甘特图

7、里程碑图

8、控制进度

五、项目成本计划与控制

1、成本管理——概算（估算）、预算、核算与决算，四算拉通管理

2、成本估算

3、制定预算

3、控制成本（核算）

4、挣值管理

5、挣值管理实例

六、项目管理各阶段关键活动

1、项目分析/启动阶段

2、项目规划阶段

3、项目实施阶段与项目监控

4、项目收尾

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项目管理是一个过程，实施过程中必定艰难重重，比如说项目进度如何跟进，项目成本如何核算，项目风险如何规避，项目资源如何分配，项目人员如何安排等等，作为项目管理者，都需仔细掂量，每一个步骤都不允许失败。在现代化信息技术中，项目管理系统成为项目管理人员的得力助手，通过系统及时传递的项目实施数据，了解项目进展，同时，核算项目成本与已使用资源，清晰管理项目。

听完赵又德老师的项目管理课程，我对项目管理有了新的认识，重新帮自己定位了一下，帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。

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