华为为什么能这么成功?方家各有各的观点。然而,无可争议的是,拜师IBM、总耗资20亿元的IPD(integrated product development 的缩写,意为集成产品开发,现已成为一套产品开发的模式、理念与方法),绝对是华为致胜的法宝。1999年华为引进IPD,耗资5.8亿人民币,这是华为当时一年的利润总额,这也是华为由优秀走向卓越的关键一步。
课程目标
Course objectives了解产品开发的成功规律和关键成功因素
系统掌握IPD研发管理体系的整体架构、思想和方法
学习**企业在实施IPD方面的实践经验
学习如何确保企业有实施IPD落地的能力
课程大纲
Course outline1.华为的IPD体系简介
2.企业存在典型的研发问题及应对措施
3.沙盘研讨:贵公司的经营主价值流是什么?
4.研发管理体系的水平等级划分及演进
5.测试:贵司的研发体系等级
1.IPD的八大核心思想
2.IPD实施给企业带来的典型好处
1.市场洞察的**实践:两个团队一套流程
2.市场进攻计划阶段一: 组建市场进攻团队 (Market Attack Plan)和计划
3.市场进攻计划阶段二:市场洞察与分析
4.市场进攻计划阶段三:产品战需求转化与路标制定
5.市场进攻计划阶段四:从产品路标计划到开发计划
1.如何用科学的流程保证产品开发的成功
2.如何保证产品的进度
3.企业研发流程的整体框架
4.为什么你的流程流于形式
5.IPD主开发流程的特点
6.产品开发流程结构化的八大问题
7.研讨:企业当前的产品开发流程存在什么问题?
8.沙盘演练:流程框架的设计
1.项目管理与IPD流程的关系
2.决策机制与授权原则
3.决策评审的组织、原则
4.如何保证质量:技术评审机制
1.新的客户观:真正以外部客户为中心
2.新的绩效观:强调全流程的绩效,不迁就部门的可控性
3.新的责任观:从对人负责转变为对事负责
4.新的管理观:职能经理从运动员转变为教练员
5.新的协作观:不仅是协作,而是协同工作
1.职能式组织结构的优缺点
2.矩阵式组织结构的优缺点
3.案例分析:华为公司矩阵结构运作
4.产品开发组织结构的多种形式
5.产品开发组织常见问题及解决方案——如何打破部门墙
6.如何建立高效的跨部门团队
7.IPD对项目经理的5大技能要求
8.如何培养项目经理6种方法
9.不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
10.沙盘演练
老师介绍
The teacher introduced产品创新与研发管理**专家,IPD体系构建与流程管理专家,拥有十六年产品管理及研发管理实战经验,主持了数百家企业的产品战略与规划、IPD体系变革、产品创新、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询与培训实施...
预约讲师原华为项目经理,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统,推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发);并同IBM顾问一起参与MM(市场管理)体系构建,负责内部推行...
预约讲师产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师,有十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...
预约讲师知名产品创新与研发管理讲师、项目管理讲师,中国趣味**式项目管理实战培训模式讲师,致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理、项目管理、研发管理与及IPD理论和方法,以国际上先进的管理理念和方法结合中国企业自主创新的佳实践...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1、樊辉老师授课通俗易懂,能把专业知识风趣幽默的展示出来,让学员乐在其中的同时吸收知识,非常实用,原本还以为专业的知识会很枯燥无味,但是老师却让我眼前一亮,大家都非常投入,认真记录课程知识点,课后也很认真的讨论,学员反馈对他们的帮助太大了,以后一定还要邀请老师过来授课。
2,张老师的课程非常有趣,在课堂上一点都不枯燥,课程采用生活中的真实案例,代入感非常强,引发我们无限的思考,课后我们都在一起讨论,提出想法,碰撞产出火花,感谢老师倾囊相授,对我们来说非常受用!
3,2天的培训,忙碌而又充实,课程很实用,收获很大,希望在以后工作中能落地应用,感谢张老师给我们带来的精彩而有价值的培训,也感谢公司给予的这次学习的机会。
4,通过二天的课程学习,使我们对公司如何开展IPD管理都有了非常清晰的思路和实用的方法。后续各部门要尽快按照老师讲授的方法和工具在全公司推行标准的IPD管理模式。也希望后续能得到江老师的帮助和指点。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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