项目管理经理培训班

随着外部市场变化快，企业与竞争对手的竞争白热化，但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业往往没有一个优秀的项目管理团队，没有优秀的项目经理来运作和管理项目的推动和实施；企业在产品研发项目管理过程中经常碰到很多的问题：

1.为什么研发项目沟通有效性差

2.为什么研发项目推动过程中，项目的信息不统一

3.为什么研发过程没有标准控制

4.为什么研发进度总是被拖延

5.为什么研发品质隐患没有得到及时控制

6.为什么产品研发偏离客户需求，不能及时得到纠正

7.为什么项目过程控制中，个项目节点绩效不达标

8.为什么项目管理和研发功能部门的管理时常发生冲突，而得不到有效的协调解决

1、了解项目及其管理规律，帮助项目经理分析、总结正确的管理观念，掌握项目管理的核心思想，掌握如何主动管理好项目；

2、了解实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，如何管控总监及总包经理，把握项目工作的重点；

3、明确项目总及项目组成员的角色与职责，经过项目团队协作，增强团队战斗力，共享项目管理的经验与知识，提高工作效率。

第 一单元：项目总的领导思维模式

项目总领导力测评

权变与情景领导力

项目总的系统思考法

解析：中建项目总胜任力模型

第二单元：项目经理角色认知与定位

项目总8大角色认知

自律自己

上级信任

下级导师

政府对接

施工组织设计

代理共赢

业主经营

设计规划

监理管控

项目总3大角色定位

项目内部协调

项目外部决策

集团承上启下

第三单元：项目总领导风格与应变艺术修炼

领导者的思想格局

领导者如何“谋”

领导者如何“断”

领导者的思考模式

群体危机应变艺术

负面影响处理技巧

领导艺术团队关系5个要点

第四单元：领导项目团队提升执行效力

如何打造团队的灵魂

项目团队建设十步法

如何带领项目团队

项目团队合作艺术

项目团队任务分派五步法

第五单元：施工项目目标与团队绩效管理

领导必须为团队设定目标

地产项目目标的类型

商业与住宅目标SMART练习

目标制定的步骤

分解目标现场演练DC-PDCA

依据公司的KRA分解KPI

目标管理中的沟通

影响下属认可工作目标

领导项目员工绩效改进

第六单元：制定行之有效的项目计划

action projects运用

项目计划的制定五步法

如何应用WBS分解地产项目任务

地产项目计划的七要素

B-PLAN地产项目运用

执行项目计划的一般程序

第七单元：项目计划实施过程的控制

目标分解－策划－实施－调整的审视

部门与部门计划接口的案例分析

项目“关键节点”的设置和应用

项目计划中策划方法的应用讨论和分析

优化常规工作方法分析与讨论

项目计划调整的流程和控制

第八单元：360度沟通与冲突解决技能

领导者在冲突解决和谈判中艺术

团队关系与冲突处理

关系处理技巧

沟通与领导力的匹配

支持性沟通技巧

360度反馈沟通汇报技巧

对上汇报沟通技巧

与下属沟通倾听技巧

平行沟通协调技巧

第九单元：项目团队授权与激励技巧

授权与控权的实操技巧

授权的误区识别

工作职责与权限

授权流程与步骤

授权后的过程追踪

过程绩效面谈与反馈

鼓励和赞美

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规划阶段：

1、组建团队：根据不同的组织架构，成立专门的项目小组，决策方、管理方、实施方缺一不可。

2、识别风险：大多数风险都是可预知和管理的，树立风险意识，积极主动管理。

3、制定计划：制定概要计划和详细计划，概要计划是针对整个项目的项目计划，详细计划是针对当前阶段的阶段计划。

4、项目启动会：明确项目的开始点，发布项目基线、组织结构，表明项目经理的权力来源，有助于获得项目相关方的配合与认可。

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