广州产品开发方法培训

集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球**的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。

在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。本课程从需求到新产品规划，阐述了市场需求管理的办法，深入详细地介绍了产品（战略）规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验；更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法，以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。

那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?

1、解析IPD研发体系的管理精髓、核心组成

2、IPD研发体系的模型架构（八大经典组成）

3、掌握IPD新产品开发的六个阶段的关键。

4、掌握中小企业借鉴IPD的三个步骤

5、为什说质量是设计出来的，掌握如何设计并融入质量

模块一、研发管理的难题

1.为什么新产品研发周期很长？

2.为什么我们的“完美”产品客户却不买单？

3.为什么总有修改不完的缺陷和问题？

模块二、华为IPD研发管理体系

2.1华为IPD研发体系的认知

1.研发管理到底该管什么呢？

2.研发是企业的一项投资行为

3.认识IPD：IPD从何而来，为什在各个领域研发推广应用？

2.2IPD研发体系的模型架构

1.IPD为什么广泛研发型企业如此热衷（IPD的七横七纵的核心思想）

2.IPD研发体系的模型架构（八大经典组成）

模块三、如何借鉴和运用IPD研发管理体系

3.1中小企业借鉴IPD的三个步骤

1.步骤1：梳理业务流程与公司战略对齐

2.步骤2：构建结构化的新产品开发流程

3.步骤3：建立以流程拉动的跨部门协作组织，坚决杜绝部门墙

4.步骤4：沉淀能力基线

3.2研发团队管理

1.研发团队的特性，如何沟通？

2.向华为学习怎样打造高绩效研发团队？

3.以目标为导向的研发绩效与激励

3.3融入流程的质量

1.为什说质量是设计出来的，而不是测试出来的？

2.研发质量管理二大方法（评审+测试）

3.研发质量关键指标建设

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