为什么新产品研发周期很长?为什么我们的“完美”产品客户却不买单?为什么总有修改不完的缺陷和问题?
什么是IPD?为什么**的企业都在用IPD集成产品开发呢?
为何新产品研发型的企业亟待提升产品研发能力,期望能导入先进的IPD,然而又望而却步!如何学到、借鉴到、应用到呢?
研发管理管理究竟管什么?怎么管?什么样的研发管理才是高绩效的研发管理呢?
1、全面了解项目管理的基本理论和指导思想
2、针对互联网金融产品存在的风险,用项目化的管理思维进行识别、分析和管控、处理
3、深入理解互联网金融业务的背后原理和金融在创新过程中可能存在的风险
4、指导学员如何去理解互联网金融的风险控制以及如何制定符合自己所在金融机构需求的风险控制措施
第 一章节:项目管理基本概念及要点
1、什么是项目、运营以及二者的区别
2、什么是项目管理及其过程组定义
3、管理好一个项目需要做好的五件事
4、项目干系人及其重要性
5、项目管理要管那些?
6、唐老师分享项目管理心得
7、项目化思维进行互联网金融风险管控的要点
第二章节:项目化思维启动阶段之风险管控准备
1、启动阶段之项目章程VS互联网金融产品风险管控要点、目标
2、干系人VS落实互联网金融风险相关责任人责任分工、职责
3、互联网金融产品准入条件和要求
4、讨论:咱们的互联网金融产品的风险准入条件是什么?
5、唐老师分享曾经参与的互联网金融消费产品的风险准入条件案例
第三章节:项目化思维规划阶段之风险控制指标细化
1、项目三个重要规划点VS风险控制指标要点
2、分析互联网金融产品风险控制指标要点
3、讨论:咱们的风险控制指标细化要点
4、唐老师分享典型互联网金融产品风险控制指标
5、确定不同互联网金融风险产品风险控制计划(涉及进度、成本、人力)
第四章节:项目化思维执行阶段之风险控制点识别
1、使用项目化思维执行过程之线上化识别要点
2、使用项目化思维执行过程之现场审核、识别要点
3、唐老师分享互联网金融产品风险识别要点与经验
第五章节:执行阶段之如何对一个具体的金融产品项目的风险进行分析
1、金融产品项目分析类型及分析方法
2、制定详细分析时间计划和人员分配
3、典型案例举例
第六章节:监控阶段之互联网金融产品风险控制
1、金融产品风险控制常用手段以及方法举例
2、制定金融产品监控实施计划和人员分配
3、产品风险发生处理方式和执行计划、顺序
4、典型案例举例
第七章节:收尾阶段之互联网金融产品风险控制经验总结
1、项目总结VS互联网金融产品风险控制总结
2、互联网金融产品风险控制总结要点
3、互联网金融产品风险控制总结计划、实施和要点
4、典型案例举例
本次的培训课程能够将理论联系实际地讲述了项目管理在工作和生活中的应用,生动具体,为我们在日常工作提供了很好的工具和方法。
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