佛山产品开发培训

新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）

新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）

新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多

企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难）

研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更

市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有

项目经理/产品经理有责无权，调不动资源（产品开发只是研发部的事）

资源总是不够（研发人员整天忙于救火，还要开发新产品）

产品开发是串行的抛砖头式的开发，产品迟迟转不了产（制造部门在转产时提出很多要求）

过于依赖技术能人（关键人物离职，产品线就崩溃）…

企业要的是什么？企业不是要追求优秀的产品，而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤！产品开发流程是研发管理体系的基础和根本，但很多企业缺乏一套可以操作的产品开发流程体系。

1、全面了解项目管理的基本理论和指导思想

2、针对互联网金融产品存在的风险，用项目化的管理思维进行识别、分析和管控、处理

3、深入理解互联网金融业务的背后原理和金融在创新过程中可能存在的风险

4、指导学员如何去理解互联网金融的风险控制以及如何制定符合自己所在金融机构需求的风险控制措施

第 一单元：产品规划基础知识

1.产品是企业健康发展的基石

2.产品规划的概念

3.产品规划的作用

4.产品规划的来龙去脉

5.高效产品规划对企业的重要价值

第二单元：企业产品战略概述

1.产品战略规划的概念

2.产品战略规划的主体

3.产品战略规划的总体构架

4.产品战略规划的3个层次

5.产品战略规划的8个步骤

6.基于利润区域的产品开发扩张原则

第三单元：如何抓住真正的市场需求

1.市场需求管理的问题

2.市场需求管理的主体

3.端到端的需求管理流程

4.需求的探索收集

5.原始需求的分析

6.需求的规划分配

7.需求的实现验证

8.需求管理的注意事项

第四单元：如何进行高效的产品线规划

1.产品线规划中的典型问题

2.产品线规划的启动和输入

3.产品线规划6个阶段

第五单元：如何进行单个产品的发展规划

1.产品发展规划的概念

2.产品发展规划的主体

3.产品发展规划的内容

4.产品发展规划的流程

5.产品发展规划的作用

6.产品市场分析

7.产品竞争力分析

8.产品定位

9.产品区域及渠道规划

10.新产品开发输入

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此次培训的效果是十分显著的，不但提高了广大学员的项目管理水平，而且也提高了公司整体对重大项目的把握度和管理水平，同时加深了光电两岸三地同事间的交流，为公司寻求更好的发展提供了契机。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。