项目管理是企业经营执行最重要基石,是企业经营管理中最重要的技能之一,项目管理是众多企业成功的法宝,项目管理的执行情况直接体现企业的执行力。华为的项目管理经验来自IBM的咨询辅导,华为的项目管理水平是中国所有企业里最高的。本课程是一门项目管理专业技能课程,旨在通过学习华为的项目管理方法,让学员掌握日常项目管理的使用工具和方法,提升企业项目管理水平。
1、学习优化公司研发管理体系的方法
2、学习改进研发效率、质量的优秀实践
3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队
4、学习提升研发管理者水平的关键动作
模块一、为什么要做项目管理
1. 项目管理概述
2. 项目经理能力模型
模块二、项目管理管什么
1. 项目管理五大过程
2. 项目管理管理的十大知识领域
模块三、项目管理之五大特性管理
1. 项目的范围管理
1.1 界定范围管理
1.2 案例 :需求背后的需求
1.3 制定计划-WBS工作分解结构
训练1:制作WBS
2. 项目的时间管理
1.1 制定计划-关键路径法、甘特图
训练2:CPM练习
1.2 计划的集成与衔接
3. 项目的成本管理
1.1 成本估算的工具和方法
1.2 项目预算与成本控制
1.3 挣值管理与净值管理
训练3:成本计算练习
4. 如何控制项目的质量
1.1 PDCA质量法
1.2 华为交付质量的六步一法
1.3 新产品开发的质量评审机制
5. 如何管理项目风险
1.1 识别风险
1.2 风险的定量定性分析
1.3 规划风险应对
1.4 控制风险
训练4:风险识别评估练习
模块四 项目管理的“三个动作”
1. 项目管理的采购管理
1.1 采购规划
1.2 采购实施
1.3 采购控制
1.4 采购收尾
2. 沟通管理是项目经理的利器
1.1 沟通计划
1.2 管理沟通
1.3 控制沟通
体验:沟通小游戏
3. 项目管理是一项综合性的工作(监控与变更)
1.1 制定章程和计划
1.2 管理与指导
1.3 监控管理
1.4 变更控制管理
1.5 项目验收管理
模块五 项目的人员管理
1. 不要忘记至关重要的项目干系人管理
1.1 谁是项目干系人?
1.2 为什么要关注项目干系人
案例:容易被忽略的干系人带来的影响
1.3 如何进行项目干系人的沟通
1.4 干系人管理的策略
2. 项目经理也要管理项目人力资源管理
1.1 人力资源规划
1.2 组建团队、建设、管理团队
模块六 项目成功的基础保障
1. 项目管理办公室PMO
2. 项目管理的几种组织结构
3. 项目绩效管理
做了项目管理三年了,也做出了一点小成绩,但学习了这个课程之后,才知识自己的项目管理水平和华为这样的企业有多大的差距,今后,我将尽更加虚心学习,不断提高自身水平,不断更新,不断超越,积极开拓创新,将自己所能将领悟到的知识应用于实际工作中,带领团队在平凡的岗位上再创佳绩。
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