项目是企业生存的灵魂,工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败,所以对工程项目管理进行培训是必不可少的。本课程可以让你学会工程项目管理方法和经营策略,指导现实企业管理,改进企业工程项目管理中存在的各类问题,探索管理改进路径,改善经营管理绩效。
●帮助企业客观评价自身管理机制及团队长短板
●引导全体学员分析项目相关的技术市场格局和管理背景定位
●学习项目背景信息收集的工具和技术
●快速识别常见邀标陷阱,正确给出适当回应
●分享重点行业成功及失败案例,深层探索资源配置VS管理瓶颈的解决方案
●帮助全体学员树立项目目标和经营目标的发展思维
第一章 项目管理总体框架与项目经理职责
1.1 项目管理基础理解
1.2 项目的管理环境
1.4 项目管理总体框架
第二章 项目的管理实务
2.1 项目范围管理
2.2 工程进度管理
2.3 工程项目的成本管理
2.4 工程项目的质量管理
2.5 工程项目的安全管理
2.6 工程采购管理
2.7 变更与索赔
2.8 风险管理(简)
工程进度管理的主要工作有:进度目标确定、项目进度计划编制、工作方案设计、资源调度、进度控制等。
其中,编制项目进度计划的工作包括:设计进度控制目标分解图;明确进度控制的主要工作内容;明确相关的时间安排;准备进度控制的具体方法;进度控制的具体组织措施、经济措施、技术措施;进度控制过程中可能出现的风险和预案。
资源调度和进度控制的工作主要有:落实材料加工、订货,组织各相关单位按照进度计划进场;落实人力资源,配置各个岗位合适人选;检查计划执行情况,掌握项目进展动态;预测可能产生的问题,及时采取措施,保证进度目标实现;召开调度会议,做出调度决议;落实资金拨付;严格控制设计变更;随时监测地质、水文、气象等自然环境的变化,采取预防或应对措施。
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