中国工程技术水平愈渐超越世界水平,然而工程项目经营管理水平随之越发成为短板。
工程项目市场的战略性开拓、项目成本与收益点的估算、项目经营中的重点事项、不同文化因素在项目策划阶段的需求整合、各类工程技术的更新迭代与时俱进……各类项目问题层出不穷。
如何快速发现工程方案中的潜在问题?如何综合判断项目实现可行性?如何预测复杂项目盈亏?如何在适当的时机给争取关键项目资源?如何在资源约束下最大限度地攫取项目收益?如何利用有限优势走出项目运营发展之路?
本课程,我们将和您一起摸索现有项目经营管理中的短板、由发起背景了解项目立项理念、有效承接符合经营准则的工程项目、走上专业化工程项目管理路径。
1.如何面对创新环境下的项目管理
2.项目管理体系建设是企业项目管理成功的基础
3.了解项目管理四个要素和五个W
4.项目管理手册是项目成功实施的有效保障
5.如何编制高效实用的项目管理手册
6.体系建设中的价值管理是项目管理的追求目标
7.有效运用项目管理工具与技巧完成项目规化书
8.可有效运用组织中各项资源、妥善安排各种资源达成项目目标
9.项目管理中问题的预期与评估,对策与应变。
10.项目合同管理及法律风险防范
11.掌握工程预算定额的制定原理与内容
12.掌握工程概预算的编制方法以及工程量清单编制和工程量清单计价,具备熟练应用现行定额编制建筑工程预算、招标控制价能力
13.了解工程建设项目从建设至验收各环节的运作内容
第一章:总承包情况介绍与特点分析
●国内工程总承包情况汇总
●国内相关法规介绍
第二章:项目开发工作
●EPC项目开发流程
●EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图
●项目报批与报建特点
●各类具体证书办理过程与特点
第三章:项目融资工作
●项目的一般性投资流程
●目前主要融资模式介绍
●PPP模式的融资流程
第四章:项目前期策划与实施
●人员组织架构
●实施策划方案
第五章:项目执行工作
●项目设计管理
○设计的一般流程管理
○设计过程中的风险管理
○设计合同的样本介绍
●项目采购管理
○国内采购流程介绍
○采购控制关键节点
○分包管理细则
●项目施工管理
○施工单位评判标准
○施工组织设计的构成与实施
○实施过程中的索赔管理
●项目质量管理
○质量管理流程
○质量与成本管理的关系
●项目成本管理
○成本控制的九种方式与手段
○成本控制的主要风险点和注意事项
●项目进度管理
○项目进度计划的制定与调整
○项目进度过程中的风险因素分析与判断
●项目HSE管理
○安全施工、文明施工、环保施工的具体要求与做法
○项目的一般营地管理与心理分析判断
第六章:项目商务合同管理
●商务合同的主要结构分析
●商务合同的主要风险分析
●主要风险处理手段
第七章:项目开发与实施成功的关键因素
●公司及战略因素
●战术及制度因素
●人员素质因素
第八章:项目经理的人力资源培养
●项目经理的基本素质模型
●项目经理的忠诚度培养
●项目团队的管理技巧
第九章:总承包项目管理其他工作
●EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程
●总承包管理目标确定
●项目管理组织架构
●总承包管理方法与内容
●项目实施策划流程
质量问题在项目的正常发展阶段也许并不明显,因为现在还尚未交付或尚未实现正常运作的成果可在日后另行交付。然而,质量问题的数量也不能超过一定的界限。质量问题诚然是困难的一种,但是你也可以在出现质量问题时决定是按下求救的按钮,还是认为这尚在可接受的范围之内而予以承受。
留言咨询
To make an appointment visitCopyright © 2006-2018 kaoshi.china.com