我国是世界公认的建设大国,从业人员多、建设速度快,近年来,更凭借一系列大规模基础设施建设和重点工程,被冠以“基建狂魔”的称号。按理说,我们的工程项目管理水平是很高的。但实际上,很多企业和从业人员都是野蛮生长的,没有系统的学习过工程项目管理知识,整体工程项目管理的水平并不高,对比国外标杆企业的管理水平还有大多的差距,因此,我们需要补上这个短板。
●帮助企业客观评价自身管理机制及团队长短板
●引导全体学员分析项目相关的技术市场格局和管理背景定位
●学习项目背景信息收集的工具和技术
●快速识别常见邀标陷阱,正确给出适当回应
●分享重点行业成功及失败案例,深层探索资源配置VS管理瓶颈的解决方案
●帮助全体学员树立项目目标和经营目标的发展思维
第一章:项目的融资管理
●项目基本融资模式
●项目融资模式创新
●项目资金考虑与安排
第二章:项目前期的管理(开工前的项目管理)(案例介绍与团队交流)
●项目前期工作安排
●项目团队组建与工作计划书和岗位职责
●项目初步工作计划与实施
●项目各种资质文件准备
●对外关系协调与沟通
第三章:项目执行管理
●项目目标控制与管理
●承包商管理与操作(重点介绍与施工单位工程项目管理的区别情况介绍)
●执行过程中的专业管理及风险管理要点
●执行过程中的其他专业管理
第四章:项目交付与后期管理
●项目的社会责任管理、属地化管理
●项目竣工资料递交与交付
●分包单位考核与评价
●客户评价分析(政府关系梳理)
●新项目的二次开发与管理
第五章:项目运行与维护管理
●项目运行管理的基本操作流程
●业主方项目运行管理的资源管理
●维护资源管理
●维护阶段与成本管理
●运维管理与最终交付
第六章:答疑与互动
工程项目组织是职责、权限和相互关系的集合。组织管理成功的标志是:目标和策略一致、责任和权利对等,分工和协同科学,纪律和秩序井然,氛围和沟通良好。
工程项目组织管理工作通常可以分为制定科学合理的项目目标、明确项目工作内容、确定项目组织架构、确定项目中岗位及其职责、为这些岗位配置人员,按照项目特点设计工作流程、针对工作结果进行激励、注重项目团队的成长和发展、建立良好的企业文化......
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