在市场环境、客户需求不断快速变化、技术手段日益更新的大环境之下,工程项目管理水平高低已成为工程项目建设成败与否的关键因素;据调查表明,在实际建设中,大约70%的工程项目超出了估算的时间进度,项目建设费用90%以上都超出预算。工程项目管理人员通过该课程学习,有助于工程项目团队控制工程项目风险、缩短工程项目周期、降低工程项目成本和管理好工程项目团队,提高工程项目团队的项目立项、项目工程部组建、工程项目计划编制、项目过程控制、项目建设、工程项目变更、工程项目评估等主要环节的实际运作能力,有助于学员对同一个工程项目的解决方案路线在同一平台上运作,通过学习可以帮助学员掌握工程项目管理方法,提高项目建设水平,使得学员参训后结合本职工作自己可以解决问题,并对同一个工程项目拥有统一的解决方案。
本课程的主要目的是通过系统化的学习,全面掌握建设工程项目管理(甲方/乙方突出不同)。其中包括工程、装备、建设等领域项目及项目管理的特征,建设工程项目运行环境,项目经理(总监)的角色,建设工程项目管理过程,建设工程项目管理知识领域等内容。
导引故事:成功的项目和失败项目
一、项目技术与管理
1. 项目成败的核心因素
2. 项目技术负责人和项目管理负责人
二、项目管理机制
1. 项目治理
2. 项目管理
案例分享:上海地铁
第一讲:每个项目都是面纱——透视工程项目的市场环境与背景
一、项目背景调研
1. 项目产品需求——商业可行性
2. 关键干系人——3类发标方式
二、项目历史
1. 同类项目——市场对标
2. 发标次数
第二讲:项目高手的关注点——项目机制
一、项目治理机制
1. 什么是治理机制?
2. 项目治理概念
3. 项目治理架构
4. 项目治理应用
二、项目范围
1. 项目范围定义
2. 项目工作结构分解——四层结构
3. 工程项目特质:设计工作范围与施工工作范围
三、项目变更
1. 变更缘由
2. 变更应对
3. 变更记录
四、项目授权
1. 项目领导架构
2. 授权原理
第三讲:容易忽视的项目重点——常见的管理缺陷
一、项目沟通
1. 沟通原理
2. 沟通信效度
3. 项目管理沟通模型
4.项目沟通管理计划
二、收益核算
1. 经济收益
2. 品牌收益
3. 成长收益
1)技术攻坚
三、常见的初始邀标壁垒
1. 技术规范
2. 法律适用
3. 付款标准
4. 其他
案例分享:“走出去”政策
第四讲:职业化项目进阶人才的CEO视角——工程项目经营思路
一、初始期项目目标
1. 企业管理项目化
2. 产品生命周期
3. 项目生命周期
4. 项目经理生命周期/能力周期
二、扩张期项目目标
1. 项目产品升级
2. 多线项目产品设计——项目组合策略
3. 项目核心资源——团队能力培植
三、企业项目发展策略
1. 项目客户定位
2. 工程项目的充分目标
案例分享:客运廊桥
3. 项目组合
案例分享:隐形冠军
第五讲:成为高手的功课——课程总结
1. 重点回顾
2. 课后任务
3. 结束语
项目的最后期限总是一延再延,其原因也各式各样,其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。你也可以下一道死命令,要求项目必须赶在最后期限内完成,但是这无异于自欺欺人。不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期,将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕。如果你的团队总是一而再再而三地贻误项目期限,你凭什么认为他们会改变这种行为?这些问题是贯穿于整个项目,还是仅局限于项目早期的几个阶段?谁应该为此负责?没有项目最终期限也意味着纪律涣散,缺乏约束。
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