项目是企业生存的灵魂,工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败,所以对工程项目管理进行培训是必不可少的。本课程可以让你学会工程项目管理方法和经营策略,指导现实企业管理,改进企业工程项目管理中存在的各类问题,探索管理改进路径,改善经营管理绩效。
本课程运用现代工程项目管理的方法和工具,探讨创新条件下的工程项目管理和解决工程项目中遇到的进度拖期、成本超支、质量缺陷、安全事故、风险损失等疑难问题以及概预算的困惑与应对,借此提高工程施工项目管理人员的管理水平,提升企业的整体管理水平和经营效益。
第一章:总承包情况介绍与特点分析
●国内工程总承包情况汇总
●国内相关法规介绍
第二章:项目开发工作
●EPC项目开发流程
●EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图
●项目报批与报建特点
●各类具体证书办理过程与特点
第三章:项目融资工作
●项目的一般性投资流程
●目前主要融资模式介绍
●PPP模式的融资流程
第四章:项目前期策划与实施
●人员组织架构
●实施策划方案
第五章:项目执行工作
●项目设计管理
○设计的一般流程管理
○设计过程中的风险管理
○设计合同的样本介绍
●项目采购管理
○国内采购流程介绍
○采购控制关键节点
○分包管理细则
●项目施工管理
○施工单位评判标准
○施工组织设计的构成与实施
○实施过程中的索赔管理
●项目质量管理
○质量管理流程
○质量与成本管理的关系
●项目成本管理
○成本控制的九种方式与手段
○成本控制的主要风险点和注意事项
●项目进度管理
○项目进度计划的制定与调整
○项目进度过程中的风险因素分析与判断
●项目HSE管理
○安全施工、文明施工、环保施工的具体要求与做法
○项目的一般营地管理与心理分析判断
第六章:项目商务合同管理
●商务合同的主要结构分析
●商务合同的主要风险分析
●主要风险处理手段
第七章:项目开发与实施成功的关键因素
●公司及战略因素
●战术及制度因素
●人员素质因素
第八章:项目经理的人力资源培养
●项目经理的基本素质模型
●项目经理的忠诚度培养
●项目团队的管理技巧
第九章:总承包项目管理其他工作
●EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程
●总承包管理目标确定
●项目管理组织架构
●总承包管理方法与内容
●项目实施策划流程
项目的关键可交付成果,有时也被称作阶段性目标,不仅仅指的是项目的最终成果,还包括用以确保项目顺利进展的阶段性可交付成果。没有阶段性或者最终可交付成果的目标预示着麻烦将至。如果要求提交阶段性或者最终可交付成果会造成混乱,那么就必须借助项目救助方案了。
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