我国是世界公认的建设大国,从业人员多、建设速度快,近年来,更凭借一系列大规模基础设施建设和重点工程,被冠以“基建狂魔”的称号。按理说,我们的工程项目管理水平是很高的。但实际上,很多企业和从业人员都是野蛮生长的,没有系统的学习过工程项目管理知识,整体工程项目管理的水平并不高,对比国外标杆企业的管理水平还有大多的差距,因此,我们需要补上这个短板。
1.如何面对创新环境下的项目管理
2.项目管理体系建设是企业项目管理成功的基础
3.了解项目管理四个要素和五个W
4.项目管理手册是项目成功实施的有效保障
5.如何编制高效实用的项目管理手册
6.体系建设中的价值管理是项目管理的追求目标
7.有效运用项目管理工具与技巧完成项目规化书
8.可有效运用组织中各项资源、妥善安排各种资源达成项目目标
9.项目管理中问题的预期与评估,对策与应变。
10.项目合同管理及法律风险防范
11.掌握工程预算定额的制定原理与内容
12.掌握工程概预算的编制方法以及工程量清单编制和工程量清单计价,具备熟练应用现行定额编制建筑工程预算、招标控制价能力
13.了解工程建设项目从建设至验收各环节的运作内容
第一单元:项目管理总体框架和管理思想
第一节、项目生命周期及项目的管理方式
第二节、建设工程项目管理的主体类型及各方管理任务
第三节、工程项目管理的国内外背景及发展趋势
第二单元:工程项目计划的思路和方法
第一节、项目计划概述
第二节、项目计划的形式与内容
第三节、项目计划过程
第四节、项目计划模板案例
第三单元:项目控制机制
第一节、项目投资、进度、质量、安全控制的要点和方法
第二节、项目合同控制、变更控制的要点和方法
第三节、项目组织协调控制的要点和方法
第四节、项目控制综合案例
第四单元:工程项目综合案例
1.项目管理综合应用案例--某大楼建设工程项目管理
2.某机场二期业主项目管理案
工程进度管理的主要工作有:进度目标确定、项目进度计划编制、工作方案设计、资源调度、进度控制等。
其中,编制项目进度计划的工作包括:设计进度控制目标分解图;明确进度控制的主要工作内容;明确相关的时间安排;准备进度控制的具体方法;进度控制的具体组织措施、经济措施、技术措施;进度控制过程中可能出现的风险和预案。
资源调度和进度控制的工作主要有:落实材料加工、订货,组织各相关单位按照进度计划进场;落实人力资源,配置各个岗位合适人选;检查计划执行情况,掌握项目进展动态;预测可能产生的问题,及时采取措施,保证进度目标实现;召开调度会议,做出调度决议;落实资金拨付;严格控制设计变更;随时监测地质、水文、气象等自然环境的变化,采取预防或应对措施。
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