工程建设项目合同管理培训

工程合同的风险主要来源于两大方面:一是合同条款中存在陷阱，在执行合同时，承包方或业主据此提出索赔或反索赔；二是合同本身带来的风险，业主经常用较苛刻的合同条款把风险转移给承包方，或承包方为了取得工程承包权主动提出优惠的条件，造成风险承担上的不平衡。因些，在合同签订时，每写一个条款都要想到将来的可操作性和有否非凡情况的产生，分析评价每一合同条款执行的法律后果和隐含的风险，针对性地采取保护措施，避免合同治理不善给企业带来的风险。

●充分了解工程总承包项目合同处理的执行全过程

●能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目合同起草和签署

●项目合同执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段

●能够判断项目合同执行过程中的风险和法律问题

●掌握和处理在最新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险

●掌握项目合同在执行阶段的各种风险表现和影响

●了解项目合同的法律风险与质量、进度和成本的关联关系

●了解和掌握项目合同与施工管理操作、实施与风险管理

●了解和掌握项目合同与质量、进度、成本管理

●了解和掌握项目合同管理的一般处理方式

●掌握在实际操作过程中的风险常规处理方式

第一章：业主招标

●一般招标流程

●具体特点和基本风险点

●商务合同条件的前期准备

第二章：合同文件的构成

●专项介绍

●法律效力分析

第三章：FIDIC合同体系

●业主定义与延伸，与其他项目利益相关方分析

●工程师定义与延伸，与其他项目利益相关方分析

●承包商定义与延伸，与其他项目利益相关方分析

●金钱定义与延伸，与其他项目利益相关方分析

●时间定义与延伸，与其他项目利益相关方分析

●相互交叉关系与风险预判

第四章：执行过程中的合同风险预判和操作实践

●FIDIC合同范本中的风险分担

●国际工程合同风险的保险

●国际工程变更与索赔管理

●国际工程合同关于处理争议的解决

●FIDIC合同范本关于处理争议的规定

●国际工程合同争议的仲裁

第五章：公司合同体系的建立

●流程与评审机制建立

●标准合同文本

●公司合同体系构成

第六章：公司合同团队的组成

●合同管理团队人员构成

●非专业人员的合同管理技巧

●商务经理的合同管理技能

第七章：结束

●课程总结

●学员答疑

●结束

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在工程作业过程中，由于工程项目的工艺和技术的复杂性， 经常涉及到工作量及其他方面的变更。这些变更必须经工程师的书面同意，否则，承包方擅自变更，即使是合理的也要赔偿损失，且延误工期，更易导致业主的反索赔。

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