市场经济环境下,企业风险无处不在,作为建筑业施工企业,更是风险重重。施工企业风险既来自外部(国家法律政策的变化、业主的不平等地位等),也来自于内部(制度不健全、责任不落实、管理不到位等)。加强企业全面风险管理,实现由事后救济转变为事前防控、事中控制,建立全过程的风险防控体系,是确保企业目标实现的根本保障,也是建筑施工企业最重要的工作内容和目标。
●充分了解工程总承包项目合同的执行全过程
●能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目合同起草与风险分析
●项目合同执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段
●能够判断项目合同执行过程中的风险和法律问题
●掌握和处理在最新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险
●掌握项目合同在执行阶段的各种风险表现和影响
●了解项目合同的法律风险与质量、进度和成本的关联关系
●了解和掌握项目合同与施工管理操作、实施与风险管理
●了解和掌握项目合同与质量、进度、成本管理
●了解和掌握项目合同与管理的一般处理方式
●掌握在实际操作过程中的常规处理方式
第一节:建设项目合同管理制度
一、合同签订的程序及主要条款
二、建设工程合同的有关规定——无效施工合同的认定
三、设工程施工合同价款纠纷
1.加强进度款结算、防范工程进度款支付风险
2.加强竣工结算、防范工程结算风险
3.垫资法律风险类别及防范措施
四、建设工程合同赔偿
【建设工程赔偿损失有关规定:发包人应当承担的赔偿损失】
【建设工程赔偿损失有关规定:承包人应当承担的赔偿损失】
【建设工程赔偿损失有关规定:损失赔偿范围与被违约方减损义务】
【建设工程赔偿损失有关规定:违约责任的免除】
五、建设工程合同纠纷的解决
1.纠纷解决的原则
2.纠纷解决的方式
第二节:建设工程合同风险管理举措
一、建设工程合同关系
二、建设工程合同管理的主要内容
三、合同管理的总体要求
四、合同风险的分类
1.合同的客观风险及客观风险关注点
2.合同的主观风险
五、合同风险的有效防范
★招标投标阶段包括:投标报价信息、报价策略、报价漏项或多项的风险。
★合同订立阶段包括:合同调查、谈判、起草、审核、签署等环节。
★合同履行阶段包括:合同的履行、补充和变更、解除、结算、登记等环节。
★合同收尾阶段包括:合同风险管理的总结和合同风险预控指标体系的修正和纠偏。
(一)投标报价阶段风险及防范
1. 该环节的主要风险
2. 该环节的风险防范
(二)合同订立阶段风险及防范
1.该环节的主要风险
2.风险防范
(三)合同履约阶段风险管理主要管控措施
1.制定合同执行战略 ——合同交底与履行策划
2.加强分包管理
3.严格合同履行
4.重视工程结算——工程靠做,效益靠算(结算策划)
5.注重签证管理
6.重视合同补充、变更和解除
7.做好合同纠纷处理
(四)合同收尾阶段的管理
1.工程结束后,合同风险管理的总结和预控指标体系的修正和纠偏
2.建立完整、详细、准确的项目资料档案
3.高度重视工程款清欠
4.建立合同登记档案
工程价款的支付可分为四个阶段:工程预付款、工程进度款、最终结算款和保留金。在合同实施过程中,工程进度款的支付是甲乙双方矛盾存在的焦点,进度款的拖欠或提前支付都会给双方带来一定的风险。假如此条款不明确,对日后合同的实施,造成经济纠纷和困难。
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