经过20多年的实践和发展证明,项目总承包在项目管理中被证明是可行的,也是项目管理发展的一种必然趋势。我国已经在项目总承包方面取得了显著的成就,涌现出一大批世界知名的国际型项目总承包单位。它们不是简单地开展项目施工总承包,而是具有设计、采购、施工一体化的智力密集型项目总承包企业。当然,支撑这些企业迅猛发展的,自然离不了项目管理人员,尤其是项目总承包管理方面的人才。我国目前已经采用的项目总承包方式中,有设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包最为普遍,总承包商均项目的质量、安全、工期、造价负责,而对于EPC总承包方式负全责。项目经理掌握项目EPC管理的实战技能尤为重要。
本课程设计重点突出,根据公司项目管理工作的实际情况,征得公司领导的需求建议,本课程内容除整体概括项目管理的知识结构外,重点突出“项目EPC管理的实战技能”,课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力,使项目经理熟练运用管理工具,掌握在企业项目管理实践中,真正做好现场实战管理工作。
一、EPC总承包工程投标报价管理概述
●EPC总承包工程投标报价特点
●合同计价方式
●合同工程计量
●合同价款约定
●投标标价计算方法
二、EPC总承包工程投标报价的基础工作
●项目选择与市场调查
●投标可行性分析
●项目风险评估与风险决策
●实施方案决策
三、EPC总承包工程投标标价计算
●EPC总承包工程计价构成
●EPC总承包工程投标计价
●招标控制价
●投标标价计算
●投标标价的评估与决策
四、EPC总承包工程投标报价策略
●工程投标报价策略
●签约前合同谈判策略
五、EPC总承包工程投标报价案例分析与讨论
●若干EPC总承包工程投标报价失利案例分析与讨论
●若干EPC总承包工程投标报价成功案例分析与讨论
课讲的很好,理论围绕工程实际展开,培训内容由浅入深,逐层解析EPC项目管理的关键点,让我对EPC项目的认识得到了充分提高,尤其是EPC工程总承包项目的投标和合同谈判技巧、风险管理这几个方面的内容对我的启发很大,茅塞顿开的感觉,受益匪浅。
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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