据不完全统计,截至日前,国家陆续出台的关于推进工程总承包业务模式相关文件过百个。在政策强势推动下,工程总承包业务模式转型是大势所趋。无论是在工业领域,还是在通信、建筑、市政、公路和水利领域,越来越多的项目是以工程总承包的形式在发包。工程总承包会对企业的生产组织方式带来巨大冲击、工程总承包考验着企业的风险管控能力、工程总承包需要全体员工能力的快速提升、 工程总承包需要重塑企业文化和管理理念。
本课程设计重点突出,根据公司项目管理工作的实际情况,征得公司领导的需求建议,本课程内容除整体概括项目管理的知识结构外,重点突出“项目EPC管理的实战技能”,课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力,使项目经理熟练运用管理工具,掌握在企业项目管理实践中,真正做好现场实战管理工作。
第一章:工程项目管理者的必备管理素质
1.1新常态下建筑市场面临的机遇与挑战
1.2工程施工中尚存在的问题
1.3建筑施工对管理者的要求
1.4“零缺陷工程管理”新思维
1.5施工管理与企业责任
第二章:EPC工程总承包模式
2.1工程总承包模式(DB\EPC\T-EPC)
2.2项目管理总承包模式(CM\BOT\PM)
2.3EPC总承包与其他工程总承包模式的关系分析
2.4EPC总承包模式发展背景、主要内容、建设程序、责任范围及管理模式
第三章:EPC工程总承包投标策略
3.1工程投标的一般程序及住建部投标改革试点情况
3.2EPC工程总承包的投标过程分析
3.3EPC工程总承包项目投标报价的具体策略
3.4招投标的管理与实施
3.5EPC工程总承包项目投标的几个注意事项与技巧
第四章:EPC工程总承包的商务谈判与合同管理
4.1商务谈判
4.2合同管理
4.3合同双方关系探讨
4.4合同中如何规避工程风险
第五章:EPC工程总承包的深化设计管理
5.1工程总承包项目的设计工作特征
5.2深化设计的管理体系建立
5.3某大型房建项目深化设计管理实践
5.4施工图深化设计的管理流程
第六章:EPC工程总承包中的分包商管理
6.1工程建造中专业分包商管理的现状
6.2EPC工程总承包项目下的分包商选择
6.3EPC项目实施过程中对分包商的控制与管理
第七章:EPC工程总承包项目的风险管理
7.1EPC工程总承包项目的风险特征与成因
7.2EPC工程总承包项目风险管理的具体程序
7.3EPC工程总承包项目风险管理的全过程管理
7.4某知名公司风险清单管理案例分析
第八章:EPC工程总承包的采购管理
8.1EPC模式下的“E”、“P”和“C”之间的逻辑关系
8.2EPC模式下总包商的供应商管理
8.3EPC工程采购实施及合同模式
8.4物资采购合同管理
8.5总包商采购的内部管理
8.6EPC企业的集中采购模式
第九章:EPC总承包的组织管理体系
9.1企业组织结构与项目组织关系
9.2国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式
9.3我国大型施工企业的组织模式及创新
9.4EPC项目组织模式
9.5EPC模式下部门及岗位之间的责、权及沟通与协调
第十章:EPC项目施工现场技术与业务管理
10.1施工作业计划
10.2技术交底
10.3设计、材料变更
10.4工程量签证
10.5施工阶段计量与结算
10.6隐蔽刚才检查与验收
10.7现场文明施工与安全管理
10.8工程竣工验收
第十一章:课程小结与问题解答
11.1某知名公司项目管理(文化)与方法论
11.2企业项目管理成功关键要素
11.3现场问题解答
获益匪浅,老师结合国外国内的工程总承包的发展及优势,对工程总承包的全过程管理的采购、合同、安全、质量、进度、资料进行了系统讲解,对加强公司的EPC项目管理团队业务能力及实操水平很有帮助。同过也希望通过多次培训,让更多的设计人员胜任项目管理任务,为公司打造行业一流的工程总承包管理团队作出贡献。
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