EPC管理培训费用

据不完全统计，截至日前，国家陆续出台的关于推进工程总承包业务模式相关文件过百个。在政策强势推动下，工程总承包业务模式转型是大势所趋。无论是在工业领域，还是在通信、建筑、市政、公路和水利领域，越来越多的项目是以工程总承包的形式在发包。工程总承包会对企业的生产组织方式带来巨大冲击、工程总承包考验着企业的风险管控能力、工程总承包需要全体员工能力的快速提升、 工程总承包需要重塑企业文化和管理理念。

本课程设计重点突出，根据公司项目管理工作的实际情况，征得公司领导的需求建议，本课程内容除整体概括项目管理的知识结构外，重点突出“项目EPC管理的实战技能”，课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力，使项目经理熟练运用管理工具，掌握在企业项目管理实践中，真正做好现场实战管理工作。

第一章：工程项目管理者的必备管理素质

1.1新常态下建筑市场面临的机遇与挑战

1.2工程施工中尚存在的问题

1.3建筑施工对管理者的要求

1.4“零缺陷工程管理”新思维

1.5施工管理与企业责任

第二章：EPC工程总承包模式

2.1工程总承包模式（DB\EPC\T-EPC）

2.2项目管理总承包模式（CM\BOT\PM）

2.3EPC总承包与其他工程总承包模式的关系分析

2.4EPC总承包模式发展背景、主要内容、建设程序、责任范围及管理模式

第三章：EPC工程总承包投标策略

3.1工程投标的一般程序及住建部投标改革试点情况

3.2EPC工程总承包的投标过程分析

3.3EPC工程总承包项目投标报价的具体策略

3.4招投标的管理与实施

3.5EPC工程总承包项目投标的几个注意事项与技巧

第四章：EPC工程总承包的商务谈判与合同管理

4.1商务谈判

4.2合同管理

4.3合同双方关系探讨

4.4合同中如何规避工程风险

第五章：EPC工程总承包的深化设计管理

5.1工程总承包项目的设计工作特征

5.2深化设计的管理体系建立

5.3某大型房建项目深化设计管理实践

5.4施工图深化设计的管理流程

第六章：EPC工程总承包中的分包商管理

6.1工程建造中专业分包商管理的现状

6.2EPC工程总承包项目下的分包商选择

6.3EPC项目实施过程中对分包商的控制与管理

第七章：EPC工程总承包项目的风险管理

7.1EPC工程总承包项目的风险特征与成因

7.2EPC工程总承包项目风险管理的具体程序

7.3EPC工程总承包项目风险管理的全过程管理

7.4某知名公司风险清单管理案例分析

第八章：EPC工程总承包的采购管理

8.1EPC模式下的“E”、“P”和“C”之间的逻辑关系

8.2EPC模式下总包商的供应商管理

8.3EPC工程采购实施及合同模式

8.4物资采购合同管理

8.5总包商采购的内部管理

8.6EPC企业的集中采购模式

第九章：EPC总承包的组织管理体系

9.1企业组织结构与项目组织关系

9.2国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式

9.3我国大型施工企业的组织模式及创新

9.4EPC项目组织模式

9.5EPC模式下部门及岗位之间的责、权及沟通与协调

第十章：EPC项目施工现场技术与业务管理

10.1施工作业计划

10.2技术交底

10.3设计、材料变更

10.4工程量签证

10.5施工阶段计量与结算

10.6隐蔽刚才检查与验收

10.7现场文明施工与安全管理

10.8工程竣工验收

第十一章：课程小结与问题解答

11.1某知名公司项目管理（文化）与方法论

11.2企业项目管理成功关键要素

11.3现场问题解答

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获益匪浅，老师结合国外国内的工程总承包的发展及优势，对工程总承包的全过程管理的采购、合同、安全、质量、进度、资料进行了系统讲解，对加强公司的EPC项目管理团队业务能力及实操水平很有帮助。同过也希望通过多次培训，让更多的设计人员胜任项目管理任务，为公司打造行业一流的工程总承包管理团队作出贡献。

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