青岛EPC管理培训

我国目前处于基础建设的高峰期，建筑市场投资主体多元化进程加快，工程项目竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。EPC总承包项目管理（交钥匙工程、代建制）是近二十年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。

本课程针对工程总承包项目特点，立足工程总承包人员素质能力、专业技能需要，建立满足总包业务发展需要的管理体系框架、培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才，紧跟前沿热点趋势，组织项目同步建设，聚焦核心业务环节，深化关键要素管控。提升工程总承包项目管理者的资源整合能力和核心管理能力，掌握新形势下企业提质增效的新方法。

单元一：工程项目管理概述.

一、什么是项目管理

二、项目管理知识体系

1.项目管理的约束边界

2.项目经理的知识结构

3.项目经理的素质提升

4.项目经理全面管理技能提升

单元二：EPC项目总承包管理

一、概论

1、什么是项目总承包

2、项目总承包的具体方式

3、工程项目管理方式

4、总承包项目的管理内容

二、项目业主在总承包中的职责

2、项目决策阶段的职责

2、项目实施阶段的职责

三、项目总承包企业的职责

四、项目总承包管理的内容与程序

1.项目总承包管理的内容

2.项目总承包管理的程序

3、项目总承包管理中涉及到的相关职能部门知识

五、项目策划

1.项目策划的内容

2.项目管理计划的内容

3.项目实施计划的内容

六、项目设计管理

1.项目设计管理

2.项目设计计划

3.项目设计实施

4.项目设计控制

5项目设计收尾

七、项目试运行管理

1.项目试运行计划编制

2.项目试运行方案编制

3.项目试运行质量管理

八、项目HSE管理

1.项目HSE管理概述

2.项目安全管理

3.项目职业健康管理

4.项目环境管理

单元三：工程项目管理实际工作问题和困难研讨与点评.

1.工程项目管理实际工作问题和困难研讨

2.讲师点评实际问题与困难

单元四：总结与回顾.

1.讲师回顾与总结课程知识点

2.学员总结课程要点并制定课后行动计划

3.自由问题解答Q&A

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此次培训内容丰富，主要包括“工程总承包与审计”、“工程总承包怎么运作”、“工程总承包责任风险”、“工程总承包审计重点”、“加强项目管理，提高管理水平”等内容，授课内容极具针对性，对于我们广大参训员工来说，既是一次业务充电，又是一次工作助推，对改善知识结构、丰富工程阅历、改进工作方法、合规工作流程有很大的借鉴作用。

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