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b端产品经理必修课
B端产品经理可以分成三类工作，分别是：做决定、做执行、搭架构。这三类工作所面临的问题是不同的，本课程就是针对这三类问题而创建的：
做决定：做决定常常要平衡各个利益方，从而做出**决定。一方面做好决定要有相关领域的行业知识，但另一方面也要有利益分析的思路与方法。本课程就是讲解做决定的方法的。包括如何拆解利益方，如何评估ROI，以及从十多个角度分析业务等。
做执行：当决定作出后，如何将东西做出来？这就要学会各种方法，包括用例驱动，流程驱动等。这常常要分层，分模块地思考问题
搭架构：一个产品的整体框架需要搭建好，尤其是现在系统越来越大，如何搭建好是需要有丰富的经验，否则将产生巨大的浪费。如何搭建？这涉及到领域建模的思想，并可用于搭建中台和复杂SaaS平台。
产品经理培训课程介绍
产品经理培训课程内容
一、第一部分：初中级产品经理
课程目标是在产品总监确定大方向后，如何做出完善、有效、不返工的产品文档。
模块一：B端工作的思考框架
B端产品经理的技能划分与发展
拆解B端工作的三大步九小步
透析业务设计的四层九要素
模块二：用例驱动的功能拆解
理解用户需求与产品需求差异
用需求的三层理论破解伪需求
基于用例技术的五步功能梳理
基于三大成本拆解业务的目标
基于公司三层级确立MVP目标
用例技术与用户故事的协同
案例：运营商、企业服务、CRM、物流等
模块三：UML驱动的流程与操作设计
用3大步5小步理顺业务流程
用3个层级切分流程设计的工作
用4个步骤梳理业务状态和操作
理解研发的状态设计的实现原理
案例：企业服务、房地产、CRM、物流等
模块四：信息、交互与界面设计
拆解导航、列表与详情页设计
基于用例和场景驱动列表设计
基于业务和字段规则梳理交互
案例：教育、第三方认证等
模块五：文档编写与业务调研
打造写的快、愿意看的产品文档
用PURPS+模型拆解非功能指标
业务调研的4+2方法与实践
UML驱动的产品调研方法论
案例：网络安全、餐饮系统等
模块六：产品经理的精进之路
B端产品经理的H型能力模型
产品经理的职业发展三步曲
产品经理的学习方法和路径
产品经理的科学学习观和方法
二、第二部分：中高级产品经理
课程目标是：在业务部门提出需求后，如何做出正确决定，并能构建复杂业务后台（中台/SaaS）；
模块一：价值驱动的战略与方案设计
8大战略理论与3大战略目标的协同
用涉众分析获得业务俯视图
刨铣3大领域的15个价值点
高价值低成本的解决方案设计
用HMW方法脑暴找到方案
案例：网络安全、本地生活、折扣电商等
模块二：管理与沟通，推广与运营
八大场景下如何说服研发人员
敏捷开发与门径管理之综合运用
产品文档宣讲，产品推广与运营
案例：大数据平台、农业问诊平台、音乐教育等。
模块三：SaaS/中台设计
设计高扩展、不返工的信息架构
用领域建模驱动SaaS业务演进
中台设计的三个步骤与四大方向
案例：电商、政府、工业互联网。
模块四：UML的进阶学习
14种UML图与用户故事的使用
如何运用顺序图驱动复杂业务设计
用增强用户故事方法拆解业务
