南京IPD体系培训

许多企业老总说：“研发管理人员、PDT经理、产品经理很难找，很难培养。”

许多参加过IPD理论培训的人说：“我听过所有研发管理咨询公司讲过的IPD管理，但我们仍不知道IPD流程的在企业实际运作形式？如何运作的？”。

“IPD理论思想对企业是个好东西，IPD是优秀的管理手段。只听IPD课，没有实际深入了解流程运作，犹如“临渊羡鱼”，不知如何得到“鱼”？不知如何将优秀的管理思想带回到公司！”

本课程让学员身临开发过程实际，参与概念阶段直至产品发布阶段每一步开发过程，将抽象的IPD理论立足于实操平台，通 过模拟一个真实的产品开发项目，让学员参与IPD流程每一个关键环节，深刻了解IPD的精髓。

一、IPD（集成产品开发）的体系框架介绍

1、IPD的核心思想

2、IPD的框架

3、IPD流程体系介绍

二、IPD沙盘演练情景介绍

1、IPD流程沙盘形式讲解。

2、 沙盘实现范例产品介绍

3、沙盘演练中的评分规则

4、沙盘演练中角色与职责介绍

5、沙盘演练系统介绍

三、IPD概念阶段演练

概念阶段IPD流程要点

理解演练项目业务计划书

拟定PDT项目任务书

在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队；

在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。

使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动进行估算

组织TR1评审

组织概念阶段决策评审

教员对各组概念阶段进行点评

四、IPD计划阶段演练

计划阶段IPD流程要点

闭环概念阶段决策评审问题

在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队；

在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。

使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算

组织TR2评审，评审产品规格书

组织TR2评审，评审产品概要计划方案

组织计划阶段决策评审

教员对各组计划阶段进行点评

五、IPD开发阶段演练

开发阶段IPD流程要点讲解

闭环计划阶段决策评审问题

在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队；

在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。

使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算

组织TR4评审，评审产品详细设计方案

产品制造模式决策、产品样机投板决

组织TR4A评审

组织TR5评审

组织开发阶段决策评审

教员对各组开发阶段进行点评

六、IPD验证阶段演练

验证阶段IPD流程要点讲解

闭环开发阶段决策评审问题

在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队；

在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。

使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算

组织TR4评审，评审产品详细设计方案

产品制造模式决策、产品样机投板决策

组织Bata测试

组织TR6评审

组织验证阶段决策评审

教员对各组验证阶段进行点评

七、IPD发布阶段演练

发布阶段IPD流程要点讲解

闭环验证阶段决策评审问题

在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队

在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。

产品发布

教员对各组验证阶段进行点评

八、各PDT团队演练总结

各PDT团队演练总结

优秀PDT团队评定与奖品发放

ipd流程管理培训总结