精装修项目管理培训

精装修项目也逐步成为房企开发的主流，万科、绿城、龙湖、融创等地产商，都逐渐过渡到了精装交房的时代。基于精装修项目管理的客观难点，为保证项目的质量，我们从精装修项目管理的工作流程出发，对精装修工程管理的管控要点、施工管理所涉及的专业、工序复杂而繁多，往往所出现一些影响装修质量的问题，不仅对项目销售和消费者使用产生影响，还将妨碍企业品牌及自身竞争力的提升。

现阶段 我国还比较缺乏高管理水平的精装修队伍，因此，对房地产企业自身，如何对批量精装修项目进行有效的管理也是经营者们的一大困惑。对从业者的专业素质和管理能力要求极高。精装修项目在保证品质的前提下，如何对工程进行系统的管控，如何准确把握各项技术的要点，从而提升产品质量，进而提升客户满意度，已成为各大房地产企业重点关注的部分。

第 一部分：精装行业的机遇与挑战解读

精装修行业的机遇

政府强制性规定；

更能满足客户需求，省时省事

更能提升产品品质和溢价收益

精装修专业管理的价值

1、管理方面的要求；

结构——系统性

内容——专业性

操作——指导性；

结果——闭环性。

2、产品方面的要求：

观感——装饰性

操作——好施工

需求——人性化

售后——利于维修

三、精装修行业的挑战

理念层面

相关资源层面

专业技术层面

人力配置层面

第二部分：基于产品质量的精装修工程质量管理方法

精装修品质控制541法则：

前期控制50%

中期控制40%

后期纠偏10%

精装修管控动作；

样板引路；

可视化交底；

工序分级、设停止点验收；

质量通病和薄弱点管控；

建立品质专题例会；

过程督导+建库

精装修工序分级化管控；

关键工序分级；

重要工序分级

一般工序分级

精装修薄弱点的管控要素

烟道常见痛点；

阳台常见痛点；

管道井常见痛点

房地产精装修工程质量通病防治技术措施；

前端设计优化

交底、重过程、强验收；

加强过程的巡检、影像资料的管控；

建立质量通病防治手册

案例分享：标杆企业的精装修工艺工法常见痛点和难点及亮点的分享