如何区分项目管理和投资项目管理、如何清晰地认识项目管理的范围和目标、如何规范立项和审批流程、以及相关人员的专业水平亟待提升。为了针对这些问题有针对性地解决,提高企业的项目管理整体水平,我们特别邀请专 家讲师从人员能力提升和管理工具表单交付两个维度出发,为大家设计一系列实用的课程内容。通 过这些课程,我们相信可以让公司的项目管理水平得到全面提升,为未来的发展奠定坚实的基础。
模块一:投资项目管理概述
1、 投资项目与项目管理
2、 项目生命周期四阶段
3、 项目十大管理要素
4、 项目管理十八步模型
模块二:投资项目立项建议书(实战演练)
1、 项目来源与机会研究
2、 项目立项建议书
3、 建议书基本内容与编制技能
演练说明:本阶段会产出项目立项申请表、项目立项流程审批文件、项目建议书模板等(具体交付成果可在培训前组织老师与企业进行二次调研再次明确)
模块三:投资项目可行性研究报告(实战演练)
1、 可行性研究报告
2、 立项建议书与可研报告的联系与区别
3、 技术可行性研究
4、 经济可行性研究
5、 项目投融资
6、 项目敏感性分析
7、 投资项目审查流程
演练说明:本阶段会产出项目可行性报告编写模板,根据企业内部不同项目进行分类,分别产出报告模板;此外,会结合企业实际情况,产出投资项目审查程序文件
模块四: 项目后评价(实战演练+案例分析)
1、 项目效益后评价
2、 项目管理后评价
演练说明:产出项目评价报告的模板、项目评价程序文件、以及相关行业的项目考核激励
《向华为学习:项目管理实战班》
7月07-08日 深圳(线上同步)《项目全过程管理控制与实践》
7月20-21日 广州(线上同步)《全面解读项目管理知识体系》
7月27-28日 上海(线上同步)《项目管理核心能力训练》
8月10-11日 合肥(线上同步)《塔陵行动——项目管理沙盘》
9月07-08日 成都(线上同步)《项目管理实战演练》
9月15-16日 广州(线上同步)《PMP®项目管理国际认证培训班》
9月16-20日 北京(线上同步)《项目管理要素精解》
10月26-27日 上海(线上同步)《项目全过程控制管理与实践演练》
11月25-26日 佛山(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com