广州建设工程合同管理培训

市场经济环境下，企业风险无处不在，作为建筑业施工企业，更是风险重重。施工企业风险既来自外部（国家法律政策的变化、业主的不平等地位等），也来自于内部（制度不健全、责任不落实、管理不到位等）。加强企业全面风险管理，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程的风险防控体系，是确保企业目标实现的根本保障，也是建筑施工企业最重要的工作内容和目标。

●掌握合同文件的基本组成

●了解国际工程合同文件的法律效力

●认识国际工程合同工作中的核心要素

●掌握国际工程中标准合同FIDIC的一般架构

●了解合同执行过程中的风险点

●了解合同执行过程中的风险因素处理

●学习公司商务合同评审的基本流程

●认识公司商务合同文本的准备

●掌握公司商务合同团队的组建

一、建筑工程的法律体系

1、建筑法、合同法、招标投标法等法律层面

2、建筑施工合同司法解释等司法层面

3、建筑施工合同招标、管理、验收、结算等主管部门层面

二、合同签订过程

1、工程招标的范围

2、免于招标的地方性规定

3、未招标合同的效力及结算

4、未招标合同的判例

5、建筑公司挂靠、转包、分包的认定和处理

6、合同签订的案例

三、合同内容和履行

1、工程的范围及调整

2、开工时间的约定

3、工程质量的约定及纠纷

4、定额计价与清单计价

5、工程价格计算：“视为认可”的适用

6、工程价款与发票

四、工程验收

1、工程验收的内容和意义

2、甲乙双方在验收中的地位

3、未通过验收的处理

4、未验收擅自使用

五、工程结算

1、工程结算的程序

2、工程结算案例：青岛施工合同系列纠纷

3、工程造价鉴定

4、对鉴定资料的把握，鉴定结果的质证，防止发鉴代审

六、工程索赔

1、索赔的概念

2、索赔的程序

3、索赔的资料和日常工程签证、会议纪要管理

七、工程价款优先权

1、优先权的次序

2、优先权的范围：是否包括利润、利息

3、优先权的期限

4、施工合同无效，是否有优先受偿权

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1.索赔的及时性。任何事件的索赔都应在索赔事件发生之时而不是之后向对方进行索赔。现在国际上普遍采用的FIDIC 合同对许多索赔的时效，都有具体的时间范围。例如对工期的索赔，索赔一方应在28天 内向对方或其代表提出书面的索赔请求，否则对方有权拒绝索赔要求。

2.索赔程序的合理性。当索赔事件发生时，当事人必须在28天内向监理工程师提出书面的索赔申请，当索赔申请被批准后，提出正式的索赔报告，并附有索赔资料、具体的索赔计算书。

3.索赔资料的完整性。只有当实际发生了经济损失或工期的延误，一方才能向另一方提出索赔。提出索赔申请必须有确凿的证据，索赔申请才能获得批准。所以工程治理人员必须注重原始资料的积累、汇总、分类、保管，以便在索赔事件发生时，提供完整的资料。

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