有人说:“产品经理是光棍司令,靠协调产生绩效”。我只想说他不懂产品管理。更不懂产品经理这个岗位。
在一些优秀的公司推行产品管理的初期,产品经理的团队及产品管理的相应的配套不健全这个是常有的事情,但是随着产品管理模式的深入,产品管理团队及产品管理需要建立的配套团队就显得尤为重要。组建好产品管理相应的团队,推动产品经理体制成了企业必须解决的问题。
课程目标
Course objectives了解产品经理产生的背景、时机
了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求
理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作
理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的
掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间地点由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 产品经理的定位选择
2. 产品经理的能力要求
3. 产品全生命周期管理业务框架
1. 市场细分
2. 目标市场的确定
3. 市场需求
4. 产品路标规划
1. 产品开发团队的构成
2. 产品开发的结构化流程
3. 产品开发的决策评审机制
4. 产品开发的过程的项目管理
1. 产品经理如何整体把控产品的上市节奏
2. 产品上市的策略:先“营”后“销”
3. 新产品上市流程
4. 新产品上市的支撑体系
1. 常用的产品经理培养方法
2. 产品经理培养方法――资源池
3. 资源池的概念
4. 建立资源池的目的与原则
5. 资源池的运作流程
课程特色
The course characteristic企业自己的案例和业内标杆企业案例结合,讲师针对性讲解。
17年研发企业的研发实践和产品管理经验总结,课程系统全面。
从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍,实战!
小组方式实际演练,体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用
老师介绍
The teacher introduced研发咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。
预约讲师客户评价
The customer evaluation1,第 一次听杨飞老师的课程,相见恨晚!
2,培训大致讲了一些产品的基本概念以及迭代的方法,对于初学者的我来说,还是很有帮助的。
3,这两天很短、很快、信息量也很大!用老师的话说,他把自己十多年的经验总结压缩成精华,两天传授给了大家,这也许就是对“台上一分钟,台下十年功”的** 好诠释吧。
4,而这个培训恰好满足了我当时的目标,收获到了我想要的东西。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226
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