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研发项目经理培训机构
说起产品开发的管理问题，是许多自主产品开发的公司**为头痛的事，在公司内可能不缺乏技术专家，但缺乏能带领一支技术队伍的管理人才，中国的技术人才知识结构往往是“T”型，即只懂技术，而**有价值的人才的知识结构应为“╥”型，即既懂业务，又懂管理的人才。但在现实的劳动力市场中要找到这样的合适人才是非常困难的。本课程的目的就是想**提供一套实用的项目管理方法和工具，供在实际工作中的产品开发项目经理参考。
课程目标
Course objectives-
01
了解研发项目经理的定位、职责、素质模型
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02
掌握研发项目目标制定的方法和模板
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03
掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制
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04
掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段
课程大纲
Course outline-
模块一、研发项目管理概述
1.项目与项目管理
2.研发项目管理
3.研发项目类型（VRM）
4.工具与模板讲解
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模块二、研发项目启动
1.研发项目目标的制定
2.工具与模板讲解
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模块三、研发项目团队的组建
1.研发项目团队的组织形式
2.产品开发团队的构成
3.研发项目经理应具备的技能
4.工具与模板讲解：
5.演练与问题讨论
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模块四、研发项目计划制定
1.产品开发过程IT化思路
2.进度与资源计划
3.研发项目计划的制定的五个步骤
4.情景化知识管理在研发项目管理中的应用
5.业界研发资源紧张问题解决的14种方法
6.工具与模板讲解：
7.演练与问题讨论
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模块五、研发项目质量管理
1.研发质量管理概述
2.研发质量控制手段之一：测试
3.研发质量控制手段之二：评审
4.研发质量保证
5.工具与模板讲解
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模块六、研发项目风险管理
1.研发项目为什么要管理风险？
2.风险与问题的区分
3.风险管理概念、风险管理过程
4.风险识别（典型的风险类型）
5.风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）
6.如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）
7.风险控制
8.风险管理活动中的角色和职责
9.风险的升级处理
10.演练与问题讨论
11.工具与模板讲解：
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模块七、研发项目计划控制
1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2.项目的分层实施与分层监控
3.研发项目控制手段：项目报告
4.研发项目控制手段：项目例会
5.研发项目控制手段：计划变更控制
6.其他项目控制手段
7.演练与问题讨论
8.工具与模板讲解
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模块八、研发项目绩效评估
1.项目团队绩效评估方法：BSC
2.项目团队绩效关键指标
3.工具与模板讲解
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模块九、研发项目成功的关键
1.研发项目成功和失败的经验教训总结
2.项目经理的角色转换和个人修养
3.结构化的产品开发流程
客户评价
The customer evaluation-
1，老师讲的很好,让原本枯燥晦涩的理论一下变得立体而饱满，让项目管理变成了一场充满成就的项目管理之旅。
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2，客户需求管理印象深刻，以前总是无法找准客户真实需求，此次课程**游戏打开思维，加深对客户需求的洞察，学到了非常多需求管理的方法。非常有用！
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3，课程丰富饱满，既有工具、实操、又有游戏互动、视频解析和实际案例分析解决，激发思想碰撞，解决实际问题，打开研发思路，促进研发创新，不错，非常好！
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4，无项目，不管理！项目其实就是一个浓缩版的公司原型，“麻雀虽小，五脏俱全”，管好项目其实就是管理公司自身！
