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北京研发项目管理流程培训班
研发项目管理，实际上是项目管理在研发管理领域的应用。由于研发工作的独特性，使得研发项目管理的具体方法与其他领域的项目管理工作存在着较为明显的区别，因此在众多公司经过多年实践后，研发项目管理成为了一个独立的研究领域。
目前研发项目管理的研究工作，在全球范围只有短短二十几年的历史。研发项目管理从上个世纪90年代才逐步引入国内，并被一批前沿的企业所采用。目前，项目管理手段已经被广泛认可，并被多数企业引入到研发管理领域。但由于国内职业化程度不高等因素，研发项目管理水平仍停留在较为初级的水平。
课程目标
Course objectives-
01
了解研发项目经理的定位、职责、素质模型
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02
掌握研发项目目标制定的方法和模板
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03
掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制
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04
掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段
课程大纲
Course outline-
模块一、研发项目管理概述
1.研发项目相关知识
2.项目管理相关知识
3.研发项目经理的角色定位
4.研发项目经理的个人素养
5.项目管理常见的问题
6.项目管理和企业绩效提升
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模块二、研发项目执行前的准备工作
1.研发项目的需求管理
2.研发项目的范围确定
3.研发项目的立项决策评审
4.研发项目的任命合同书编制
5.研发项目开工会的价值及其召集
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模块三、研发项目的时间管理
1.时间管理概念
2.时间管理过程
3.工作结构分解
4.时间估算
5.进度计划编制
6.进度计划控制
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模块四、研发项目的质量管理
1.项目质量及项目质量管理
2.项目质量管理的主要过程
3.质量管理的PDCA循环
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模块五、研发项目的成本管理
1.成本及成本管理的概念
2.项目成本管理流程的建立
3.产品成本的管理
4.项目成本管理的PDCA循环
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模块六、研发项目的综合管理
1.如何做好研发项目的风险管理
2.项目沟通管理
3.整合管理
4.采购管理
5.干系人管理
6.多项目管理
客户评价
The customer evaluation-
1，过本次培训，不仅提高了的理论知识，更掌握了实务操作技能。希望以后有更多机会参加此类优质实用的培训课程。
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2，培训采用分组讨论，案例分享 ，头脑风暴等多种授课方式，培训效果很好。
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3，学习是一种快乐，在快乐中就能收获到自己想要的知识，何乐不为？
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4，老师分享了多年研发管理咨询总结研发项目管理的实战工具和模板，这是别的地方学不到的，感谢老师的分享。
