在管理界,集成的产品开发(IPD)几乎已经成为“研发管理方法”的代名词。不少企业仰慕华为成功,尤其是在百亿级企业向千亿级企业、由中国企业向国际企业转型的过程中,研发提升是华为成功最为重要的措施,任正非也以与IBM合作引进IPD为傲。不少企业都试图复制华为的IPD管理体系,但效果参差不齐,有些借此步入了企业的快车道,也有些企业的体系与执行“两张皮”,更多企业的所谓IPD,只有其型而无其神,没有达到预期的目的。那么到底是哪里出了问题?
课程目标
Course objectives了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路
树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式
掌握IPD平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验
学习IPD如何做到研发以市场为导向,IPD如何实现跨部门的有效运作
课程大纲
Course outline1.华为的IPD体系简介
2.企业存在典型的研发问题及应对措施
3.研讨:贵公司的经营主价值流是什么?
4.研发管理体系的水平等级划分及演进
5.测试:贵司的研发体系等级
1.IPD的八大核心思想
2.IPD实施给企业带来的典型好处
1.市场洞察的**实践
2.组建市场进攻团队和计划
3.市场洞察与分析
4.产品战需求转化与路标制定
5.从产品路标计划到开发计划
1.如何用科学的流程保证产品开发的成功
2.如何保证产品的进度
3.企业研发流程的整体框架
4.为什么你的流程流于形式
5.IPD主开发流程的特点
6.产品开发流程结构化的八大问题
7.研讨:企业当前开发流程存在什么问题?
8.沙盘演练:流程框架的设计
1.项目管理与IPD流程的关系
2.决策机制与授权原则
3.决策评审的组织、原则
4.保证质量的评审机制
1.新的客户观
2.新的绩效观
3.新的责任观
4.新的管理观
5.新的协作观
1.职能式组织结构的优缺点
2.矩阵式组织结构的优缺点
3.华为公司矩阵结构运作分析
4.产品开发组织结构的多种形式
5.产品开发组织常见问题及解决方案
6.如何建立高效的跨部门团队
7.IPD对项目经理的5大技能要求
8.如何培养项目经理6种方法
9.如何建立适合IPD运作的组织平台
客户评价
The customer evaluation1、此次培训为公司培养优秀的管理型、综合型人才,也为公司的进一步的发展打下了基础,感觉老师。
2,感谢张老师给我们带来的精彩而有价值的培训,课程很实用,感谢老师和会务组的付出。
3,2天的培训课程忙碌而又充实,收获很大,感谢老师的付出。
4,经过二天的培训,我对项目管理的系统知识又有了更加深刻的理解,为后续工作的顺利推进打下了扎实的基础,感谢老师。
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