杭州全面预算目标培训机构

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起重大推动作用。然而很多企业全面预算管理工作中遇到很多问题，诸如：财务部门总说预算管控难、制作难、协调难、落实难，怎么办？业务部门又抱怨财务不懂业务，只会卡费用，不愿参与预算参于预算编制，怎么办？编制预算比较麻烦，直接砍成本压费用又经常被骂，怎么办？每年的预算和实际的差异都很大，老板不满意，员工不乐意，“里外不是人”，这又怎么办？

1、掌握预算制定的流程和方法，切实贯彻落实

2、掌握业务单元预算制定的原则和技巧

3、经过预算，将企业战略与运营相结合

4、将预算与考核，控制相结合

5、学会预算的组织和定期预算管理

6、提升与其他部门沟通预算工作的能力

7、我们不但提供思路，还提供必要的模板，让您迅速成为预算的行家里手

第 一单元：传统财务工作方法受到的挑战

传统的财务职能存在的问题

会计价值挑战

时效性挑战

新工具、新技能、新成员

新流程&制度

第二单元：战略导向下的全面预算管理“道法”

战略导向驱动全面预算

全面预算管理特点

全面预算管理流程

全面预算管理组织架构

组织机构构成

全面预算管理委员会及职责

预算基层单位及职责

全面预算编制原则

全面预算编制依据

预算委员会下达的预算目标

解决预算松驰的方法

第三单元：全面预算的编制方法

定期预算

滚动预算

增量预算

零基预算

弹性预算

概率预算

固定预算

第四单元：编制全面预算所需的前期数据及其主要取得方法

销售收入预测的主要方法

市场占有率推算法

IBM的WATERFALL预测法

IBM的销售订单预测法

客户咨询法

销售预测方法总结

费用的主要预算方法

成本费用预算编制基本方法

组织各部门提交部门费用预算的2种方式

第五单元：全面预算的编制内容（人、财、物）

预算中要坚持的财务平衡三角

全面预算体系构成

各项子预算的编制内容

第六单元：全面预算的全面管理

预算预警

预算反馈

预算分析

预算控制

预算调整

预算调整条件

预算调整依据

预算调整程序

预算调整时间

预算考核

编制质量考核

执行情况考核

预算与其他管理工具的关系

预算与ERP

预算与OA

预算与KPI

预算与资金计划

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全面预算管理，是利用预算对企业的财务、实物及人力等资源进行分配、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，并预测企业的现金流量与利润，以实现企业既定的战略目标。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。