广州非财务信息培训讲师

现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份额，而生产部门只关注生产能力和交货及时性，财务部门只关注成本和各种财务比率等等，这些局部利益导向的思维方式和狭隘的经营视角必然造成企业的赢利无法令人满意。经理人必须有全局观才能实现自我成长，才能专业地合作，才能为公司赢得利润。

1、掌握非财务经理应具备的基础财务知识，树立财务管理的理念

2、掌握以管理会计报表管控企业的绝技

3、非财务管理人员能读懂常用的财务报表

4、掌握常用的财务分析指标和分析方法

5、树立现金为王的概念，强化现金流意识，提高资金运作效率

6、掌握改善企业现金流量的方法

7、树立全员成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法

8、掌握投资项目评价体系，正确进行投资决策

9、掌握融资策略和融资方案设计方法

10、掌握非常有效的增值税、企业所得税、个人所得税避税方法

11、掌握识别风险的方法并管控风险

12、掌握并购与反并购的方法

13、理解销售、运营、生产等各部门的经营活动是如何影响公司的财务状况

第 一讲：企业经营的本质

1.资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”

2.增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”

3.企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义

4.财务杠杆应用的分析

第二讲：市场分析和费用效益分析

1.市场分析的作用

2.理解企业经营战略的几种说法

3.生产能力分析

4.产能计算、设备投资回收期预算

5.费用效益和成本分摊的含义

6.广告费用效益计算

7.广告成本分摊计算和分析

第三讲：各项费用成本分析

1.盈亏平衡分析

2.成本分析

3.总成本分析

4.现金流预算的实质

5.计划预算的制定

6.公司全面计划预算的可行性判别

7.现金流量表的的作用和地位

第四讲：五力分析

1.部门局部蕞优与公司整体蕞优的关系

2.产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持

3.企业经营综合分析——雷达图分析

4.从财务分析到企业经营的因素分析

第五讲：财务分析与绩效考评

1.无形资产对企业的价值

2.基于成本核算的岗位考核

3.全成本核算对企业经营决策的改进

4.库存对企业经营效益的影响

5.信息化在公司财务控制中的地位与作用

第六讲：财务管理与信息化建设的重要意义

1.管理驾驶仓

2.财务管理工具的演进

3.财务管理对企业经营决策的影响

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经过两天的财务知识培训及答疑解惑，让我觉得受益匪浅，同时对今后财务工作的开展起到了很大帮助，为业务部门作好结算工作打下了基础。此次答疑培训会不仅是一场财务管理知识的盛宴，更使大家对于财务对接问题、流程、报表提供目的更加清晰，会上的沟通交流为职能部门与业务部门搭建了沟通平台，加深了员工间的认识与理解。

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