近年来,中国经济正在发生巨大的结构性变化,随着我国经济结构的调整,企业在经营中也遇到了前所未有的困难,成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差,无论对企业经营运作还是投资风险控制都是个严峻的挑战。企业战略需配套以策略计划并通过预算管理实施落地。
预算能否起到资源规划、管理控制、沟通协调以及员工激励的作用?预算是否做到了上接战略、下联绩效、有无出现“语言差异”、信息不对称而发生冲突,与企业经营计划制定的细化程度和预算管理有效执行密切相关。
本课程教你如何用数据说话,充分发挥与发掘预算管理在企业经营发展计划的指导下、转型升级过程中的功能,从而带领企业踏上成功之路、使企业价值最大化。
●掌握企业全面预算编制的方法
●掌握企业营业预算、投资预算、财务预算的编制
●掌握全面预算执行中的控制方法与调整
●掌握全面预算考评体系
第一讲:年度经营计划制定的历史数据分析
一、如何读懂财务报表
二、财务经营分析
第二讲:财务与经营盈利系统
一、三大杠杆——融合实现企业盈利系统
二、如何评价公司经营者的业绩
第三讲:企业战略及经营目标制定
1. 如何让企业战略落地
2. 平衡计分卡
第四讲:企业全面预算与绩效管理
一、全面预算管理的认知
二、企业全面预算如何编制
三、企业全面预算如何落实并得到有效执行?
四、预算的考核及调整
五、绩效管理
1.课程理论与实际相结合,通过例题使知识更条理化,通俗易懂,很好。
2.感谢老师的精彩讲课,非常专业、敬业。全方位介绍和案例分享!
3.课程实用性,科学性都很强。结合各种实际案例,全方面阐述全面预算管理在财务管理中发挥的重要作用。老师讲课深入浅出,易于理解和掌握。
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