任何一家公司从创业期进入成长期,学习战略管理是一项企业管理的基本功,因为这是从老板个人管理走向公司治理的第一步,战略管理包含着五年战略规划,年度预算,绩效考核。预算管理既是战略的落地和执行过程,又是战略规划的循序前进的引领,还代表着大家的根本利益。作为一个制度性的建设,预算管理制约着大家,更约束着老板,但又推动着企业持续健康发展。
帮助学员准确、高效地编制出合理的预算,使预算得到有效的实施,避免超成本的经营,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作,将公司每个人纳入到全面预算管理体系,把企业的经营目标转化成执行者操作的依据,通过差异分析,跟踪预算执行状况,及时制定改善行动计划。
一、企业经营管理框架下的经营计划与预算管理?
1、实践中对于经营计划、预算认知的几个误区
2、企业经营管理框架
二、企业经营计划与全面预算管理
1、宏观经济环境的挑战
2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管理重点
3、企业经营计划与预算
三、全面预算管理体系搭建的实战落地
1、全面预算管理管的是什么
2、全面预算管理关键要素有哪些
3、全面预算管理的功能以及如何在企业经营管理过程中发挥作用
4、全面预算管理的流程与重要节点
5、全面预算管理如何保障实施
6、全面预算管理如何编制
7、全面预算管理如何做到执行与控制
四、真实企业案例全面解析预算实施全过程
受益匪浅,让我对预算管理有了更深的理解。预算管理是一种系统化的长期工作,其真正意义在于要形成战略规划,预算控制和绩效评价三者严密的闭环,为企业的生产经营、战略发展起到有力的推动作用。做好这项工作就要早做准备,利用预算对企业内部各部门、各种财务资源及非财务资源进行分配考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的企业经营目标。感谢老师的精彩讲课,非常专业、敬业。全方位介绍和案例分享!
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