预算管理作为一项现代化管理方式和一种科学的管理手段,对整合企业内部资源,加强企业的内部管控,减少经营风险,提升企业的综合竞争能力有重大作用,因此全面预算管理在企业各项管理工作中的地位也更加突出,日趋显得重要,越来越多的企业开始推行全面预算管理,但是企业在全面预算管理的编制、执行及控制、结果考评等方面缺乏专业经验,从而许多企业面临编制方法不科学、执行措施不合理等各种各样的困境,无法充分发挥全面预算管理的作用。
●掌握企业全面预算编制的方法
●掌握企业营业预算、投资预算、财务预算的编制
●掌握全面预算执行中的控制方法与调整
●掌握全面预算考评体系
一、企业经营管理框架下的经营计划与预算管理?
1、实践中对于经营计划、预算认知的几个误区
2、企业经营管理框架
●企业战略目标落地执行的实施步骤
●企业经营管理的外部环境与内部系统
●企业经营管理的三大业务活动与预算管理
●预算管理在企业价值创造中的作用
二、企业经营计划与全面预算管理
1、宏观经济环境的挑战
●经济下行严重影响企业发展
●资金流动性差影响企业生存
●成本控制是企业时刻不能放松的功课
2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管理重点
●行业发展周期引发升级转型的财务支撑
●企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理
●财务管控如何对应非固化的管理模式
3、企业经营计划与预算
●经营计划制定
●预算是经营计划的数据化体现
●经营计划的“细化”程度决定了预算的质量
三、全面预算管理体系搭建的实战落地
1、全面预算管理管的是什么
●行为管理
●价值管理
2、全面预算管理关键要素有哪些
●三全:全过程、全员、全方位
●三个要素:人、财、物
●三类预算:业务、财务、资本
3、全面预算管理的功能以及如何在企业经营管理过程中发挥作用
●全面预算管理的功能
●企业战略规划通过预算落地
●会计核算结果与预算指标对比才能知优劣
●绩效考核数量化方可服众
4、全面预算管理的流程与重要节点
●指标下达是起点
●科学合理是关键
●审批执行不松懈
●会计核算同步行
●定期审核与调整
●考核评价过与功
5、全面预算管理如何保障实施
●机构设置体现一把手工程
●流程、制度是实施的保障
6、全面预算管理如何编制
●预算编制程序与方法
●预算编制操作流程
7、全面预算管理如何做到执行与控制
●预算的执行与反馈及预警
●预算绩效评估
四、真实企业案例全面解析预算实施全过程
●某上市公司案预算管理案例
这次培训让我懂得:全面预算管理不能是盲目的,要确定主题和目标。预算主题是预算的灵魂,可以按照预算作用设定;预算编制过程中,各方围绕预算主题博弈,但是主题也不能太多,做2022年预算之前要明白公司的预算主题是什么,是强化项目管理,确保利润增长?资金管理?战略支持?等等。
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