年度目标和计划预算是企业经营工作和管理的顶层设计!
企业经营管理的基本思路是:管理者没花钱就没干活;要干活就求回报;要回报就要有目标;目标要达成就要配套计划;计划肯定要梳理清工作和包含预算。 顺着这个基本的思想,本课程将为学员梳理工作思路培养目标;计划;流程思维解决公司目标、计划、预算及管理的问题,学习其原理、思路、逻辑、方法,产出公司的年度目标计划预算管理办法及其模板,并为公司培养既有经营思维又能实际落地管理人才。本课程用做好一块砖;再建每层楼;最后完成一栋大厦的递进式的行动学习方法,通过老师讲授;学员演练;领导现场审核形式最后产出实际的成型的部门和集团年度目标和预算体系。
●掌握企业经营计划和预算的历史数据的分析及系统,准确的掌握企业经营状况,为年度经营计划决策提供依据。
●掌握如何分析公司的竞争态势和竞争策略,如何确定公司战略,以及公司的可行的年度经营目标。
●掌握以全面预算管理及经营目标经营考核的方法,为公司战略目标落地,并结合绩效管理,提升企业效益。
●掌握公司战略及经营目标制定和预算编制的概念、工具和方法,从而在实际经营工作中,增强经营意识,加强管理,提升效益。
一、企业经营管理框架下的经营计划与预算管理?
1、实践中对于经营计划、预算认知的几个误区
2、企业经营管理框架
二、企业经营计划与全面预算管理
1、宏观经济环境的挑战
2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管理重点
3、企业经营计划与预算
三、全面预算管理体系搭建的实战落地
1、全面预算管理管的是什么
2、全面预算管理关键要素有哪些
3、全面预算管理的功能以及如何在企业经营管理过程中发挥作用
4、全面预算管理的流程与重要节点
5、全面预算管理如何保障实施
6、全面预算管理如何编制
7、全面预算管理如何做到执行与控制
四、真实企业案例全面解析预算实施全过程
1.课程理论与实际相结合,通过例题使知识更条理化,通俗易懂,很好。
2.感谢老师的精彩讲课,非常专业、敬业。全方位介绍和案例分享!
3.课程实用性,科学性都很强。结合各种实际案例,全方面阐述全面预算管理在财务管理中发挥的重要作用。老师讲课深入浅出,易于理解和掌握。
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