年度目标和计划预算是企业经营工作和管理的顶层设计!
企业经营管理的基本思路是:管理者没花钱就没干活;要干活就求回报;要回报就要有目标;目标要达成就要配套计划;计划肯定要梳理清工作和包含预算。 顺着这个基本的思想,本课程将为学员梳理工作思路培养目标;计划;流程思维解决公司目标、计划、预算及管理的问题,学习其原理、思路、逻辑、方法,产出公司的年度目标计划预算管理办法及其模板,并为公司培养既有经营思维又能实际落地管理人才。本课程用做好一块砖;再建每层楼;最后完成一栋大厦的递进式的行动学习方法,通过老师讲授;学员演练;领导现场审核形式最后产出实际的成型的部门和集团年度目标和预算体系。
●关于企业经营计划与全面预算管理误区解析
●学习企业管理框架体系从而理解企业经营计划、预算与企业战略及业绩的关联性
●理解企业经营计划的“精髓”及其对预算质量的重要影响
●理解全面预算管理的核心思想,建立预算管理思维,找到适合自身的预算管控方法
●通过案例分享,掌握全面预算管理方法与工具,提高预算管理质量,为企业价值创造助力
一、从“两个半”缺陷说起——什么是预算
二、预算管理中组织结构的流程化整合
三、预算目标的制定
四、几种预算编制程序的比较与选择
五、预算编制方法的选择
六、预算编制过程中的其他技术性问题
七、预算报告制度的建立
八、预算执行过程中的调控
九、预算考评制度的建立
十、预算其实就是年度计划
十一、企业集团的全面预算管理
这个课程推翻了原来对预算管理的狭隘误区,不再局限于企业对财务资源的分配以及有多少钱干多少事的观念,而是着眼于企业想干哪些事,我们现有的财务资源和时间、人力资源甚至领导的社会资源等非财务资源等能**先保证哪些事的完成,这样使企业达到**的管理成效,更有效地保证了战略的落地、目标的达成。收获很大,感谢老师的分享。
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