企业年度财务预算培训机构

年度目标和计划预算是企业经营工作和管理的顶层设计！

企业经营管理的基本思路是：管理者没花钱就没干活；要干活就求回报；要回报就要有目标；目标要达成就要配套计划；计划肯定要梳理清工作和包含预算。 顺着这个基本的思想，本课程将为学员梳理工作思路培养目标；计划；流程思维解决公司目标、计划、预算及管理的问题，学习其原理、思路、逻辑、方法，产出公司的年度目标计划预算管理办法及其模板，并为公司培养既有经营思维又能实际落地管理人才。本课程用做好一块砖；再建每层楼；最后完成一栋大厦的递进式的行动学习方法，通过老师讲授；学员演练；领导现场审核形式最后产出实际的成型的部门和集团年度目标和预算体系。

●掌握企业全面预算编制的方法

●掌握企业营业预算、投资预算、财务预算的编制

●掌握全面预算执行中的控制方法与调整

●掌握全面预算考评体系

一、从“两个半”缺陷说起------什么是预算

●形象理解预算的定义与特点

●正确理解预算的功能与作用

●公司预算与公司计划的异同点

●预算管理的内容与分类

●预算控制与内部控制的相互关系

二、预算管理中组织结构的流程化整合

●组织流程化整合的原则

●组织流程化整合的程序

●组织流程化整合的方法

●预算管理组织的构建

●公司治理结构与公司预算的相互关系

●公司治理结构与预算组织体系

●预算执行组织的构建

三、预算目标的制定

●公司战略与预算管理的关系

●不同战略导向如何选择预算管理模式

●影响预算制定的因素分析

●如何确定与分解具体预算目标

●如何设置预算目标的评估指标

四、几种预算编制程序的比较与选择

●自上而下式

●自下而上式

●上下结合式

●预算内容的相互衔接

五、预算编制方法的选择

●传统编制方法的缺陷

●弹性预算方法

●零基预算方法

●滚动预算方法

六、预算编制过程中的其他技术性问题

●预算编制应当遵循的基本原则

●正确选择预算编制期间

●正确处理预算与预测的关系

七、预算报告制度的建立

●预算报告系统的几种模式比较

●责任预算主体的构建

●预算报告制度的内容确定

●预算报告的方式与频率安排

●预算责任界定中的差异计算与分析

●预算责任报告中的其他问题

八、预算执行过程中的调控

●预算调控的主要内容

●预算监控主体的构建

●预算监控的重点对象与方法

●预算调整的基本原则

●预算调整的产生条件

●预算调整的基本程序

●预算调整的审批权限

●预算调控中的预算仲裁

九、预算考评制度的建立

●预算考评的基本原则与策略

●预算考评的基本程序

●预算考评制度的工作重点

●预算考评的奖惩制度

十、预算其实就是年度计划

●如何规划年度目标

●制定年度计划需要做的三件事

●历史资料与销售计划的编制

●确定成本计划的四个主要方法

●工资计划的编制技巧

●其他费用计划的编制

●如何编制现金计划

十一、企业集团的全面预算管理

●企业集团的主要类型及其优缺点的比较

●不同类型企业集团的预算控制系统的主要特点

●企业集团预算管理的难点是什么

更多课程详情请点击咨询专属客服

这个课程推翻了原来对预算管理的狭隘误区，不再局限于企业对财务资源的分配以及有多少钱干多少事的观念，而是着眼于企业想干哪些事，我们现有的财务资源和时间、人力资源甚至领导的社会资源等非财务资源等能**先保证哪些事的完成，这样使企业达到**的管理成效，更有效地保证了战略的落地、目标的达成。收获很大，感谢老师的分享。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供预算管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。