财务预算制度在线课程贵不贵

一、企业价值与财务的关系是什么？

1、对于企业目标、财务及预算认知的几个误区

2、企业价值的内涵与财务的关系

Ø 企业价值内涵是什么

Ø 财务以及财务与会计有什么不同

Ø 财务在企业价值创造中的有什么作用

3、企业管理的核心

Ø 企业管理有哪几项活动

Ø 企业管理活动的维度是怎样的

Ø 为什么说财务管理是企业管理的核心

4、蕴含战略思维与全局观的全面预算管理

二、企业发展不同阶段的全面预算管理

1、宏观经济环境的挑战

Ø 经济下行阻碍企业发展

Ø 资金流动性差影响企业生存

Ø 成本控制是企业时刻不能放松的功课

2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管理重点

Ø 行业发展周期引发升级转型的财务支撑

Ø 企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理

Ø 财务管控如何对应非固化的管理模式

3、全面预算管理的功能以及如何在企业不同发展阶段发挥作用

案例：初创期企业、发展期企业、成熟期企业、转型期企业

三、全面预算管理体系搭建的实战落地

1、全面预算管理管得是什么

Ø 行为管理

Ø 价值管理

2、全面预算管理关键要素有哪些

Ø 三全：全过程、全员、全方位

Ø 三个要素：人、财、物

Ø 三类预算：业务、财务、资本

案例：某上市公司案（连续性生产企业）、某集团公司（间歇性生产企业）

3、全面预算管理的重要性体现在哪里

Ø 企业战略规划通过预算落地

Ø 会计核算结果与预算指标对比才能知优劣

Ø 绩效考核数量化方可服众

4、全面预算管理的流程与重要节点

Ø 指标下达是起点

Ø 科学合理是关键

Ø 审批执行不松懈

Ø 会计核算同步行

Ø 定期审核与调整

Ø 考核评价过与功

5、全面预算管理如何保障实施

Ø 机构设置体现一把手工程

Ø 流程、制度是实施的保障

6、全面预算管理如何编制

Ø 预算编制程序与方法

Ø 预算编制操作流程

7、全面预算管理如何做到执行与控制

Ø 预算的执行与反馈

Ø 预算绩效评估

四、真实企业案例全面解析预算实施全过程

某上市公司案（连续性生产企业）预算管理解决方案

五、做好全面预算管理，助力企业价值创造