大多数企业每年都开展成本节约运动,如同春天的感冒一样,具有周期性,因为开展成本运动的成效不能持久,运动一结束,成本又恢复到原来的水平,企业又精神抖擞地投入下一场成本降低运动。我们降低成本的方法错了吗?什么是正确的成本观念呢?
1. 了解预算的基本概念、作用;
2. 了解财务如何通过预算发挥对经营的事前、事中及事后的监督管理作用;
3. 了解预算编制的具体方法、预算执行中常见的问题及解决的具体方案;
4. 通过预算方法、工具的学习最终编制企业切实可行的预算方案,并通过预算的考核执行,使企业的预算管理落地。
5. 通过预算管理增加企业的抗风险能力、企业的盈利能力,实现企业的基业长青。
第一单元:什么是业财融合新思维?
1、业财融合新思维理念
Ø 业财融合新思维
Ø 业财融合新思维与财务管理的关系
2、案例解析业财融合新思维
Ø 发票报销说明
Ø 费用说明
Ø 往来账务说明
第二单元:什么是全面预算管理之“全面预算管理”?
1. 全面预算管理之“全面”
2. 全面预算管理之:“预算”
3. 全面预算管理之“管理”
4. 全面预算管理的管理模式
5. 销售为基础的管理模式
6. 以利润为基础的管理模式
7. 以现金流为基础的管理模式
8. 以成本为基础的管理模式
第三单元:如何运作全面预算“五步法”?
1.预算编制“五大步”具体内容和逻辑
2.预算模预算编制“五大步”
² 战略
² 目标
² 计划
² 预算
第四单元:什么是成本预算的四大关键?
1.成本核算的六大体系解读
2.全面预算管理预算框架及预算指标体系的逻辑
3.成本预算四大关键
² 分类预算
² 依据明确
² 目标导向
² 政策控制
第五单元:如何做好绩效考核?
1.考什么-导向问题?-考核指标的设计
2.如何考-考核体系设计?-体系注意的关键
3.考后怎么办?-结果运用与绩效管理
第六单元:如何做好全面预算控制执行?
1. 目标执行与管控
2. 计划执行与管控
3. 预算执行与管控
4. 善于定期开会进行运营监控
5. 追加调整显柔性
6. 预算审计工作
1.老师气场强,思路清晰,善于互动。
2.通过培训,让管理者开阔了视野,收获了知识,增长了见识。
3.老师很尽职专业,在培训也为我们解答工作中所遇问题,谢谢老师。
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